先锋门业坚持以厂商、终端关系占领成都防盗门市场！

        先锋门业主要从事成都防盗门及钢质进户门、防火门、防火防盗门、钢质门的生产，作为先锋集团的起步和主导产业按照“在发展中提升，在调整中发展”的原则，公司采用现代化管理制度和先进科学的管理方法，建立了一套完整的管理体系及高素质的员工队伍，在同行中率先通过ISO9001质量体系和ISO14001环境体系认证和CE认证。公司非常重视企业信息化建设，投入大量资金组建并完善公司的信息化管理体系，在同行业中率先使用OA协同办公系统和自主开发的ERP信息管理系统平台，实现了公司供应链“扁平式”管理，为企业现代化发展注入强劲动力。
        先锋门业公司注重员工能力和素质的提升，采用内部培训与外部训练相结合的方式，注重知识学习和体能训练相结合、挑战自我和团队训练相结合。 企业内部培训、“管理者自身能力提升训练班”的建立、中高层管理人员到“健峰”、“锡恩”、“时代光华”等咨询公司进行学习、到外地参加拓展训练……公司加强员工培训投入的力度，不仅营造出学习氛围，也为将公司打造成一个学习型企业而努力。
        先锋门业公司注重研发队伍的建设，拥有雄厚的技术力量，每年投入上千万元用于产品的开发、技改。公司斥巨资引进国内外先进的技术设备，现拥有十几条国际先进水平的防盗门生产流水线、齐全的检测手段及相配套的精良加工设备，实现了生产、检测自动化。多年来，公司坚持走自主创新之路，先后开发生产防盗安全门、防盗安全钢木门、车库门、非标门、工程门、室内门、木质防火门、钢木防火门、钢质防火门等9个系列产品，在每个系列产品下又不断开发新品，如新开发的宜家系列产品很受市场的欢迎。
        先锋门业十分重视厂商关系，先锋门业负责人认为：厂商、终端关系如同“舟水关系”，终端经销商群体承载着企业的未来，它们的利益就是企业的利益。厂商若想获得快速发展，取得更大成绩，就非常有必要保持经销商持续创业激情，稳固与终端的伙伴关系以及与终端统一形成唇齿相依认知，并给予经销商家的概念。
        具体实施，大致可从以下几个方向入手：
        1.建立导师关系。要以提高员工素质为荣，**大限度调动员工积极性、创造性;在引导员工成长的同时，企业自身取得更大成功;
        2.维系伙伴关系。企业应当以全国经销商和消费者利益为企业利益，将企业文化建设与员工队伍建设融合，只有利益一致才会减少与终端的隔阂，从而长期维系伙伴关系。
        3.灌输唇齿相依关系认知。企业应当给予终端灌输唇齿相依关系的认知，树立和谐统一的人生观、价值观，加强合作共享，提高凝聚力和向心力，以此提升企业核心竞争力。
        4.建立家的概念。充分给予员工、代理商、经销商归属感和安全感。
        先锋门业认为厂商、终端合作关系需要与时俱进，只有保持持续创新，两者的合作关系才会更贴近市场，同时，也更符合双方利益。良将惜兵，同样当下的门企也应当重视终端经销商的利益和生存现状等。让它们在行业“寒冬”中，真真切切感受到来自厂商的温暖。有此，双方合作关系将会进一步升华，合作更加亲密无间。

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