木门创新之路在哪里？

让木门企业搞不明白的是，这个行业历来不是一个高富帅行业，为何**近两三年，其它行业资本挤破脑袋也要挤进来。新加企业越来越多，市场时机却并未因而呈现大的松动。行业的高生长性并不意味进入就有时机，特别是当木门行业正面子临从自然增长转型至挤压增长的特殊时期。

管理巨匠迈克尔·波特指出，低本钱与差别化是企业博得市场竞争必然选择的两大战略。说的是竞争战略，背后的本质内容却直指创新二字。无论是以管理运营创新完成低本钱，还是用产品营销形式创新开拓差别化，市场需求一直是商业创新无法绕过的基点，基于需求-定位市场-组建产品价值系统是包括木门行业在内一切企业营销作业的三步曲。至于是像苹果一样停止产品价值自身的创新，还是相似戴尔把整个价值托付系统变成一种创新形式暂且不管，“先瞄准后射击”已成为新竞争时期木门企业市场动作规范化战略的不二之选。

但是，准星瞄向哪里？何时抠响扳机？当创新的问题回归到详细企业的详细理想时，当木门行业集体叩问产品价值的创新良方时，一些先行企业曾经用本人的商业理论给出了部分参考答案。