木门经营专业化，注重可控性稳步发展

近几年木门行业扩张势头无比迅猛，人们在惊叹之余，往往顾不得思考更多。所以，从某种意义来讲，今年木门行业的遇冷，刚好给各企业提供了一个冷静思考环境和机会。好好想想，未来的市场该如何发展?

 

注重可控性稳步前进

木门企业在发展过程中无论**终采用怎样的经营策略，都必须保证发展的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等，缺一不可。尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是企业不适宜用豪赌的心态来发展，换句话说，木门企业发展应该稳扎稳打。

 

抓技术攻破质量难关

木门企业要坚持质量**的原则，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，**向质量要效益。

 

抓管理提高团队素质

竞争并不能自发地创造出竞争力，只有在竞争中不断自我完善、自我调节，才有可能构建相应地竞争实力，企业才会在这样的竞争环境中日渐强大。改革和加强企业管理是木门企业自我完善的重要内容。

 

设计创新推动国内市场 

产品的差异化营销是一个恒久的决胜要诀。现在，木门企业面临的一个关键问题就是产品的自主开发创新严重不足，谁能把握产品升级的“高地”，谁就能一路**，成为行业的领头羊。没有产品研发的企业永远是市场的跟随者，难有大作为。不少业内人士直言：“目前，木门行业**欠缺的不是钱，而是设计能力。”

 

原创能力不足是中国制造业**大的障碍，并逐渐成为木门企业发展的瓶颈之一。业内人士表示，在木门业，一旦某个企业有了**度，其产品很快就会被其他同行模仿、抄袭。对知识产权的轻视，已经使木门行业的发展受阻，有效的行业规范亟待出台。

 

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确定与完善，国内木门企业日益被市场这只“看不见的手”所操控，市场已经成为国内木门企业的生命线。尽管目前国内市场并不十分完善，但由于大批木门企业的涌入，市场竞争却空前激烈。面对国内木门市场近乎残酷的竞争局面，木门企业只有走专业化之路，实现规模化经营，才能较快地提高自身竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。