木门民营企业如何打破屏障，跨越式发展

当前木门市场品牌众多，生产销售企业成千上万。其中不乏有许多的木门民营企业。中国要真正出一批世界级的木门企业，民企必定是主力军，民营企业的兴起是中国强大的必要条件和先决条件，这是制度层面来探讨的。对于拥有大批民营企业的木门行业，有些东西值得我们更深刻地考虑一下。

 

中国木门民营企业要稳步发展、要壮大需要注意以下几点：

 

**，民营企业负债率比较高。这有资本系统的局限性，比如以短融长投为主，资本市场对民营企业开放不够充分，国内外的融资渠道都有很大的限制。加上又是短融长投，三五年有一个宏观调控，负债率如此之高，几年来一次宏观调控，风险是很大的。为什么这么多木门民营企业还是选择了高的负债率呢?因为高负债率是民企自身保护的一个重要手段。出了问题的时候难度就大一些。

 

第二，有些民营企业为了保护自己，股权结构设计得非常复杂，甚至自己都搞不懂，这是自我保护的手段之一。但是这种方式在糊弄别人的同时容易把自己也给绕进去，不利于企业的长久发展。

 

第三，在中国取势是非常重要的。木门企业大了以后，靠“潜水艇战略”肯定是行不通的，因为潜水艇大到超过了水面。企业大了之后取势非常重要，不一定要和政府形成联盟关系，但是企业要多考虑自己的取势和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民营企业家如果没有这样的工作背景，他对政府思路有时候火候就会把握的不够，这些经验在民企变大后的下一步发发展中至关重要。这个社会毕竟是民企、国企、跨国三者共存的，取势非常重要。

 

第四，多元化也是大型民营企业自保的手段之一。做一个行业三年没机会可能就死掉了，加上短融长投，加上高负债，就生存不下去了。所以，所以民营木门企业得注重多元化发展，给企业和品牌带来更多的可能性。

 

未来木门企业的竞争，更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源的潜力，**大限度地激励和调动员工的积极性。