增加利润

      去年 欧悦公司欧总感觉到公司的营业额并不低，但是利润却去不高。总结出一个很重要的原因：没有合理的管理模式造成的。

　　我们每个客户，每年的订货量并不少，但是总感到利润率不如一些同行。一年仅由于种种原因造成的售后服务这一项，数额就很大。虽然采取了很多措施，惩罚也十分严厉。但效果不明显。有时抓得紧一些，问题就出的少一些。稍微一放松，要不了多久，问题又来了。老板感到很无奈。

　　实施工作定位后，明确了员工的岗位责任，让员工能有更多的时间做好自己的工作，所以极大的提高了员工的责任心。以前经常发生的少发配件，或质量有问题的情况得到了根本改善，并且提高了客户的满意度。

　　自从今年全面实施工作定位以来，公司的利润率增加了5%。这让他非常满意。明确了岗位责任，出现问题后责任很容易划分清楚，减少了由于责任不清大家都挨罚的情况，不但使一线员工感到满意，并且降低了合理的管理制度的推行难度。