重庆冠森隆盛木门：多元化发展的可行性

　　对于经销商来说多元化还是专业化发展这是一个很纠结的选择题，下面重庆冠森隆盛木门就来分析一下多元化的可行性，快来看看吧。

　　多元化中的专业化经营

　　多元化中的专业化经营意思是说木门经销商面对家居市场机会，当手中有一定的多余资本可以进行多元化投资，但必须有专业团队进行专业化经营。重庆冠森隆盛木门认为专业的经营管理涉及到两个方面，**是木门经销商老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的**，木门经销商需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。其次是如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对木门经销商来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

　　专业化中的多元性延伸

　　**大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说木门经销商伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，木门经销商可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

　　跨行多元化发展基础条件

　　闲散资金比较多。重庆冠森隆盛木门建议如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂；

　　人才准备要充足。任何市场竞争的**高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才；

　　公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

　　到底经销商可不可以多元化发展，重庆冠森隆盛木门建议还是根据自己的情况来决定，千万不要独自冒大，否则折了夫人又折兵就不好了。