重庆冠森隆盛木门：木门经销商的多元化发展

　　多元化是指特性不同的对象组合，业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，社会的多元化指性别、种族、民族的不同组合……多元化的反面是专一化或单一化。那么做为一个木门经销商，是否应该多元化？下面随着重庆冠森隆盛木门一起来看看。

　　多元化中的专业化经营

　　多元化中的专业化经营意思是说木门经销商面对家居市场机会，当手中有一定的多余资本可以进行多元化投资，但必须有专业团队进行专业化经营。重庆冠森隆盛木门认为专业的经营管理涉及到两个方面。

　　**木门经销商老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的**，木门经销商需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。

　　其次如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要木门经销商外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对木门经销商来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

　　专业化中的多元性延伸

　　专业化中的多元性延伸，**大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说木门经销商伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。重庆冠森隆盛木门认为有了这个项目或者说是平台，木门经销商可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

　　跨行多元化发展基础条件

　　**闲散资金比较多。重庆冠森隆盛木门认为如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂；其次人才准备要充足。任何市场竞争的**高级一定是人才竞争。重庆冠森隆盛认为可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才；**后公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

　　木门经销商是否应该多元化的发展，重庆冠森隆盛木门认为还是应该根据自身的条件去进行行动。