中国木门企业发展受限是管理存在问题

　　有人分析，真正限制中国木门企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是我们中国木门企业的管理存在着相当大的问题。看来，中国木门企业的管理确实值得企业关注和改进。

　　从资本主义的萌芽开始算起的几百年来，中国的“企业”几乎都是以“作坊”为主的，无论是明代的“机工”时代，还是清代的“洋务运动”，哪怕是“一战”后中国资本主义经济发展的“黄金时期”，中国的“企业”都是在艰难中发展，这些“企业”真正意义上应当称为“作坊”，中国的“企业管理” 应当准确说是“作坊管理”。

　　改革开放后，中国企业开始渐渐接触什么是“企业管理”，到现在，也只有30年。一个国家来想在30年内建立起真正的“企业管理体系”，那还真有些牵强，因为“企业管理”是需要沉淀和积累的。

　　目前，我国绝大多数的木门生产企业来自于手工作坊，大多数的作坊式木门生产企业都实行的管理方式很难摆脱家族式管理。“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的木门生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。