木门企业生产管理模式无法复制
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我们知道，重庆素有“套装门之都”的美誉，经过多年的发展，重庆木门行业备受外界关注，在各种政策和因素以及利益的引导之下，现今的重庆木门行业发展情况又如何呢？
由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标木门产品为主，因此给木门企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，重庆的**门企在技术改造、木门产品设计、工艺流程方面作了大量的创新，打破了传统，**在设备上进行了改进，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成了自己独特的管理体系。
标准化木门产品和非标木门产品的生产，都是为了应对市场需求和行业发展。而重庆其他木门企业仍然有自己很大的发展空间，他们现在已经慢慢形成了自己的特点。虽然有的木门品牌在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。因每个木门企业的厂房、设备、人员、木门产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的木门企业，各有各的管理方法，因而木门企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。
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