整体衣柜企业修炼内功，做好管理方针

商场就如古时的战场，只是它永远没有硝烟，表面更似风平浪静，而内里却是暗流涌动的，整体衣柜行业亦是如此。整体衣柜已经从**初的外来流行概念，并逐步发展为我们东方家居文化中不可或缺的一部分。它时刻的影响着我们的生活，是我们家居装饰中的必备品。 

 

内功不足，后继无力，国内整体衣柜市场的现状是品牌五花八门，真正算得上大品牌的没有几家。造成这种局面，一是行业内缺乏自主创新意识，跟风严重，品牌混乱；二是企业管理无法跟上扩张步伐，整体衣柜企业后继无力，难以实现稳定规模发展。

 

整体衣柜作为定制家具，因为个性化的设计与服务，以及合理的价格水平，正受到越来越多都市家庭的喜爱。它打破了中国以往靠木工现场打制家具的传统家具制作时代，为整体衣柜家具的发展注入了新的元素，并引领着行业的潮流。整体衣柜，通过工厂研发生产，使整体衣柜的设计、品质都得到了更有力的保障。这也是许多年轻人愿意选择购买整体衣柜的根本原因。但作为个性化的产品，在生产过程中，它也有着自己的缺陷。它不能大批量的生产，并长期处于小批量的加工状态。在劳动力成本日益增长的今天，企业就很难发展壮大。

 

其实中国的整体衣柜企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。中国木门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀与职业经理人对企业的忠诚度。那么整体衣柜企业如何做好管理工作呢？

 

（1）、对公司精英团队，思想、意识的培训。从古至今，员工的思想工作都是****重要的。当我们决心，要实施一系列的标准化进程之前，**，我们应该对精英团队，进行思想、意识方面的培训。通过由上而下的宣传方式，使公司全员都能够明白我们实行标准化的意义。任何一项事业的成功，都离不开广大员工的支持。假如，有百分之九十的员工，努力的想做好这件事，那么我们的团队将是无坚不摧的。 

 

（2）、拟定标准化实施纲领，并努力去实现。纲领，就是我们整个企业未来的奋斗路线。只有将各部门的工作都统一串联起来，使各个环节紧密衔接，才能克服各部门间各自为阵等弊病。这项事业，就像是接力赛，我们必须从源头开始，保障每个环节，都细微如丝，恰到好处。兵欲行，上下同欲者胜，只有我们都拥有共同的目标，众志成城，团结一直，才方能取得该项事业的成功。