艾瑞卡家居稳重求发展，迎接新一轮的市场冲击

目前整体衣柜行业的竞争到了空前激烈的阶段，原材料上涨，人工与房租成本有增无减，商场租金也不断增加，而市场销售并没有太大的需求增长，还不断有新厂开工，产品同质化现象日益加剧，该公司不得不压缩生产线，等待时机再恢复。

 

这样艰难的生存处境中，也不乏有部分整体衣柜企业仍然处在扩大生产、销售增长的良性态势之中。艾瑞卡家居告诉笔者，今年以来，该公司的多条生产线一直处于满负荷生产之中，不仅在佛山有两个生产基地完全正常开工，今年上半年时还在湖北新投产了一个生产基地，生产完全正常，有时还因市场对产品的需求过快，而不得不排队发货。该公司产销前10个月以20%以上的速度增长。

 

.细化各环节成本整体衣柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。6.培养成本控制意识整体衣柜企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。

 

近3年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小整体衣柜企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时**关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小整体衣柜企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。

 

2012年中国整体衣柜业处于极为复杂的经济形势。国际市场金融危机后遗症仍然存在，欧美债务危机进一步增加了不确定性，发达国家的的贸易壁垒和非贸易壁垒日益增多;而国内市场上，由于房地产领域宏观调控，作为下游的家具产业也深受影响，市场萧条，同时劳动力价格不断提高，原辅材料价格上涨，各项成本急剧上升，生产和市场面临的不利的因素不断增加……不得不说，“躺着都能赚钱”的时代已经过去。有专家预测，未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战;未来3～5年，70%的中小企业在劫难逃。在“现金为王”的今天，处于如此紧张的行业形式，不管目前的资金有多雄厚，想要长远发展的整体衣柜企业都会选择保存资金，稳重取胜。