整体衣柜企业如何面对困境迎难而上

当前市场竞争激烈，各行各业都是挑战重重，衣柜行业当然也不例外，各种外界因素的干扰，导致衣柜行业经济停滞不前。整体衣柜企业目前面临以下几大机遇，企业必须牢牢抓住。在促进企业自身发展的同时，也提高整个行业的发展水平。

 

企业在调产业结构时，往往需要进军相关行业，建立新的公司。因此必须处理好对子公司的管控问题。公司的管控关系有财务管控型、战略管控型、经营管控型。无论采用哪一种模式，都要按照职业经理人模式进行，必须职责明确，授权清晰，完善机制，考核到位。只有这样，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不乱。

 

中小衣柜企业经过一定的发展，一般都有着自己独特的文化积淀，而且不乏优秀的成份，如务实、诚信、热情等。但是，随着企业的做大，必须对原来不经意形成的企业文化进行梳理，去伪存真，保留优秀的成份，并充实一些新的文化内容，如竞争、团队、规范、创新、感恩、追求**等。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，**的企业做文化。一个有着良好文化的企业，对内对外都将散发一种无形的魅力。

 

优化决策机制。以前讲细节决定成败，现在讲战略决定成败，因为，战略路线错了，细节做得越好反而越错得多。这就对管理层的决策能力提出了极高的要求。为了提高决策能力，必须避免家长制、一言堂的做法，建立集体决策机制，确定科学的决策程序，提倡专业的事情由专业的人来做。

 

大量的整体衣柜企业把品牌等同于广告。很多老总都以为品牌是靠大量广告砸出来的，实际上广告的本质是传播，广告的灵魂是创意，传播就是传播某些信息，一个好的传播效果就需要有的创意，因此说创意是一个广告的精髓。如果认为只要消费者能无时不刻的看到某个家具的标志就能牢牢记住这个品牌并购买，这就大错特错了。

 

中小企业要寻求突破，人才是关键。海纳百川，有容乃大。要加大引进人才的力度，对人才，要“找得准，融得进，留得住，用得好”。要建立科学的考核考评机制和激励机制，不分地域，不讲资历，机制面前，人人平等。

 

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