激光切割企业应该如何解决好企业的人才问题？

        【成都激光切割】中国大陆有40%的雇主在努力填补职位空缺，比2009年高出25个百分点。值得注意的是，这一比例是自2006年该机构开始人才短缺调查以来的**高纪录。专家分析，由于求职者所拥有的技能与企业所需技能之间存在着不匹配，企业难以找到它所需要的拥有特定技能的专业人才，导致在供大于求的人才市场中仍存在着人才相对短缺，且这种供给与需求的矛盾更加严峻。
        另一方面，今年的人才短缺呈现出的特点则是人才短缺不仅程度在加剧，同时，人才短缺已发展到各个层次的职位，从生产作业操作工到技术人员，直至高级管理人才。调查显示，雇主**难找到合适员工的职位依次是生产作业操作工、技术人员、管理层/高级管理人员、工人、销售代表、技术工匠、餐饮酒店员工、工程师、IT技术人员以及销售经理。其中，生产作业操作工继2006年首次位居人才短缺的榜首之后，再一次超过管理层/高级管理人员而成为**紧缺的人才。
        随着中国制造加工业的产业升级和向中国创造的转变，制造业对于操作工和技术人员的需求依然非常旺盛，这从年初爆发的用工荒可见一斑。与2009年相比，管理层/高级管理层人才的短缺从第二位回落到第三位，有小幅缓解，但依然位居前三位，并且这是该职位连续第五年位居紧缺人才的前三甲。
        而且激光雕刻有越来越多的公司和数控研究所来生产，也很多雕刻公司买上了属于自己的雕刻机，但是雕刻师傅是越来越难找，特别是激光雕刻机师傅，虽然激光雕刻机和普通的雕刻机的雕刻方法类似，但有些原理不太一样，操作上有一点差别。激光雕刻机的人才紧缺也给激光雕刻机带来：激光雕刻机使用效率不高。成都激光切割www.cdjwjg.com
　　虽然机器雕刻要比手工雕刻更加容易学习和掌握，但是由于学习雕刻的人员年龄偏小，文化水平不高，培养起来比较困难。有的企业费尽心血培养出的雕刻人才，却因为薪资待遇等原因跳槽了，企业只是为他人作嫁衣裳。所以企业应该提高自己的管理水平，不但要培养人才，还要留住人才，提高设计、雕刻人才的薪资待遇，增强他们对企业的认同感和归属感。特别是激光雕刻机师傅。
        激光雕刻机的普及也是任道重远，人才是它发展的原因之一。不过，以社会的需求来看，紧缺只是暂时的，技校和社会这两个"大学"慢慢的会带出一大批雕刻人才。
        企业应确定适当的薪酬水准。此外，薪酬制度还应具有一定的灵活性，如设置"特殊津贴"等，为此类特例预留合法调整空间；针对第二种情况，我们先说"守寡式的职位"，企业应该重新审视设立该职位的合理性，对各项工作任务、权责等作重新组合或删减，在发现没有必要时甚至可以删除该职位；而对于由激励留人失败造成的原因，可从短期与中长期两个方面来看。从短期来看，需尽快填补空白，减少损失。比如采用慰留手段（前提是对象是绩优员工），及时补充人力等等。从长期来看，应经常了解员工动态及其关键需求，采取适当的激励措施，提升员工满意度，有效降低其离职率；同时应加强培养员工的一职多能，落实继承人计划，建立公司内部人才库，设法做到任何职位都可以随时在内部得到补充。
        企业还需要加强员工的技术能力的陪，以老员工带新员工的方式，促进员工的技术实力不断发展，这样才能更好的解决人才问题。特别指出的是，企业需要加强干部领导艺术，塑造良好的企业文化，融洽员工关系。只有在这种情况下，员工才会在企业凝聚力之下，更愿意留在自己的岗位上努力工作，而不是动不动就"跳槽"。 

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