opimea集成吊顶2011品牌化

        建材行业一直以来都被认为是营销方式简单，缺乏创新的传统制造业。一家曾经偏安一隅的区域品牌—— ，却在集成吊顶  这个相互跟随的行业中，抓住行业机遇，凭借自己对消费者和对品牌的深刻理解，在全国的大市场中舞出了自己的一片天空。

     《 品牌方向探寻！找自己的位置！》一个新兴行业的出现，必定会吸引众多企业蜂拥而入，在这个行业处于充分竞争时间段，市场给我们的机会是人人平等的。 

2005年，建材市场细分出了一个新的行业集成吊顶行业，它将传统吊顶、浴霸、照明等相关设施进行组合，为消费者提供系统化的购买建议。当时以生产浴霸产品为主营业务的《 》品牌，敏锐地捕捉到这一市场信息，加之企业已有的良好资源基础，迅速调整业务方向，推出了 品牌全吊顶产品。定位理论表明，要成为让消费者记住的为数不多的品牌之一，一定要有品牌特有的属性和利益。行业已有品牌占据了“集成吊顶行业缔造者”的位置。

那么， 在消费者心智中的位置在哪里？ 品牌在进入行业之初，经过市场调查发现，由于加盟商加盟集成吊顶行业进入门槛不高，技术上没有太高的壁垒，市场上的产品风格、款式极为相似。导致消费者在购买时品牌导向性不强。因而， 便确定了要以“人无我有！人有我新！”的意识，运作一个全新理念的集成吊顶品牌《 集成吊顶》！营造品牌建设、加强营销创新、优惠的招商政策， 的‘定向选商’，建立专属于 的优质代理商队伍。

 从“招商”到“选商”，一个字的改变却反应的是一个企业决策者对传统营销观提出的大胆变革。仔细研究当下地板企业“招商”变“招伤”的困境，只顾数量，不顾质量，急功近利的指导思想是造成代理商与企业“双输”局面的罪魁祸首。在这里我相信，《 》品牌，以后会飞的更高！更远！
       

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