面临国家控制楼市 ，建筑房屋买卖市场的销售停滞或下滑的行情，家装领域尤其是橱柜行业将面临极其严峻的生存考验，而橱柜的主要部分人造石台面销售市场将出现艰难的转型抉择。

        人造石台面加工企业大多规模小，自己实力单薄，抗市场风险能力非常有限。面对2011年原材料、人工、房租等成本的飙升，加工技术工人的大量流失，加工利润的进一步缩水，相当多的小型加工企业必将退出市场。抵档劣质人造石板材在市场份额大幅降低，2011年，对走规模化，品牌化的加工企业既是危险，也是机会。如何作好战略调整决定企业的命运与未来。

       **是产品结构的调整是关键。目前市场上的附加值偏低，质量不稳定的劣质产品是淘汰的对象，新的，价值高的，品牌形象具优的人造石品牌是企业赢利的关键。

       其次是客户的选择。对于诚信度低，无故欠帐或低档不良的橱柜店客户拒绝合作，多信誉一般的橱柜店客户实行先款后货的合作模式。对优质客户在价格、供货、财务等方面给予扶持，打造互利双赢的战略伙伴。

      第三是创新经营。推行加工新技术，在加工的全流程实行无尘加工工艺，打造绿色台面，让工人和客户更有面子，保持持续发展的前景。

     第四是转向工程配套服务。是企业发展的核心方向。