强化门企业应该如何拓展行业发展空间？

        【强化门】目前，行业不少是通过消费者之间的口碑相传，逐渐培育品牌，但强化门长期发展，还是要通过建立行业标准规范管理来服务，品牌宣传投入也是企业长期发展策略的组成部分。
        目前，强化门生产厂商利润逐年在下降，原材料成本提高，市场竞争越来越激烈，使得每家企业只能在竞争中大打价格战，在金融危机下，不少企业的价格都已降到底线。但是价格低了，问题也就多了。一个好的品牌，企业领导会为了自己的品牌和社会责任，来保证产品质量。但是遇见小型企业，小型品牌，为了利益就会偷梁换柱，坑害消费者。所以在这样的环境下，好的企业更应该提高自己的品牌。而消费者在购买的同时，也应该考虑品牌，而不能只看价格。
        整个行业本身就跟品牌的建设密不可分，一个轻装化的企业，完全可以踩在人家肩膀上赚大钱，以前很难想象做一个强化门可以做到1亿，现在看来完全可以做到。
        强化门行业并不是门槛特别高的行业，受部件产品集成性的影响，现在没有一个品牌能够做到全国**。"上海生产厂商**多的时候有100多家，也没有什么品牌，所以产业化、品牌受市场因素的影响比较大。"笔者走访了上海比乐强化门的负责人彭总，彭总认为："价格"是把双刃剑，做得好，服务和品牌的价值就显示出来，做得不好也很容易受到打击，如何提高品牌的**度，避免概念化，服务落到实处才是关键所在。
        目前，行业不少是通过消费者之间的口碑相传，逐渐培育品牌，但强化门长期发展，还是要通过建立行业标准规范管理来服务，品牌宣传投入也企业长期发展策略的组成部分。强化门
        而且当前二、三级市场消费能力的不断提升已是不争的事实，根据相关数据统计，二、三级城市的增长率已远远超过一级城市的增长率。二、三级城市成为中国未来强化门市场的中坚主力已成为一种趋势。一个企业的品牌建设是离不开渠道建设的。只有拓宽了渠道才能保证企业的品牌 影响力进一步增大。所以，对强化门企业来说，重点培养二级经销商已经是迫在眉睫。
        当传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是**的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有 市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为强化门企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受， 被市场所接受，所以进行渠道模式的转变势在必行。
        品质是生存的前提，品牌是企业生存的保障。企业在经历过产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后，**终要进入高层次商战阶段--品牌战。所以品牌战被誉为"**后的商战"。任何木企业想要在品牌战略中取胜，就必须重视品牌发展。2009年，将会是强化门营销竞争**惨烈的一年，只有在营销上采取明智务实策略，不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。笔者在这里主要说的是通过营销创新进行的品牌塑造。营销创新的前提是紧紧抓好营销的4P：产品（PRODUCT）、价格（PRICE）、渠道（PLACE）、促销（PROMOTION），就是把主题营销、事件营销及体验营销等营销理念进行有机整合创新推出。现在我国强化门企业的营销水平还处于初级阶段，对营销的创新也刚刚开始模仿和摸索。

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