四大问题构成木门行业发展限制

　　经营模式问题

　　木门企业的发展是否一定要靠传统的超市型经营思维来运作?在网络规模不大，单店生存能力低的发展背景下，受到区域代理制的影响，传统的经营模式很难在与其他渠道的竞争中建立优势地位，被淘汰似乎是不可避免的。

　　细分市场的选择问题

　　木门市场的消费者究竟针对哪类人群？锁定中低端人群对现在的木门企业而言自然是举步维艰，很难与区域的流通性卖场竞争。而高端人群又受制于专业性渠道制约及一些高端卖场的强势挤压。在一二级市场中上不能顶天，下不能落地，落得个不尴不尬的境地。

　　木门企业的战略定位问题

　　就如同现在的标准化、品牌化、规范化连锁卖场，里面充斥的却是二三线的产品和品牌，这些产品和品牌的目标消费者是典型的价格敏感型客户，而价格问题又恰恰是木门企业的劣势所在。

　　行业资源的整合问题

　　从目前的木门企业发展规模并结合竞争性渠道的发展来看，木门企业对上游资源的缺失与超市型业态渠道的掌控能力仍然有限。

 

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