天大变革重转型 尝试由内到外变

今年的木门行业可谓跌宕起伏，如果要盘点关键词的话，必定少不了“跨界”和“转型”。 天大门业转型发展可尝试由内到外的转变 一、内部转型发展 今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。天大门业变革就要从内部转型开始，而这种所谓的“内部转型”**应该包括天大门业文化的构建和产品研发的加快，天大门业的营销转型是值得非常关注。特别是在去年底天大门业提出“天大木门，为下一代健康成长负责”的发展主题，就是针对天大品牌发展转型、变革的一种转型发展。 二、天大门业要多元化发展 木门领域也不乏专业派守者。专一不难，难在企业能否坚持一百年不变，但是，天大门业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，就如清道夫专注于木门水箱一样。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。所以，天大门业在多元化发展的道路上任重而道远。目前，在相关产业链上已有：原木系列、护墙板系列、钛镁合金系列等。 因此，天大门业的市场多元化主要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。而天大门业的主业维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及天大门业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。天大门业分析判断：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备，天大门业的每个阶段都有适合自身发展的道路，必须三思而后行。