木门企业面对现状需要“鲶鱼：型人才来搅局

相信大家对鲶鱼效应并不陌生，鲶鱼效应就是鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。如今木门行业宛如一潭死水，毫无生机可以，木门企业不妨可以多引进些鲶鱼型人才，使团队保持活力。 竞争不止来自企业外部，更来自于内部。一个人要想不被公司所淘汰，就必须不断提高自我，以更好的状态面对未来越来越激烈的人才市场竞争。对于要在木门市场站稳脚跟的木门企业而言，拥有高效率的人才变得十分重要。或许从鲶鱼效应中，木门企业可以学到不少在管理方面有用的东西。 鲶鱼效应对于“渔夫” 在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得**大利益。而在木门企业管理中，管理者要实现管理目标，就必须要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。 鲶鱼效应对于“鲶鱼” 在于自我实现。鲶鱼型人才是木门企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是**根本的。 鲶鱼效应对于“沙丁鱼” 在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 需多引进鲶鱼型的人才 如此看来，对木门企业来说，竞争的残酷要求木门企业必须要改进管理模式。“鲶鱼效应”逐渐成为木门企业领导层激发员工活力的有效措施，木门企业不断引进新鲜血液，也就是“鲶鱼型人才”，把这些充满干劲的年轻团体编入职工队伍甚至管理层，可以有效激励那些固步自封、懒惰的老员工，从而使整个工作氛围都变得积极，工作业绩才能得到提高。当然这是在企业为鲶鱼型人才提供更多生存空间的基础之上才能实现的。同时也要不断地引进新技术、新工艺新设备、新管理观念，这样才能使木门企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 总之，在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入木门企业团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。因此，木门企业应该好好利用鲶鱼效应，不断提高公司竞争力。