木门企业渠道差异化 或可助企业摆脱困境

不能盲目追求广度，控制网点的数量，网点的各种业态应均衡。 
  
在渠道建设过程中，主流渠道应优先考虑作为主推场所，如果不能主推，则利用主推网点来补充配合。 
  
渠道差异化亦需带动服务 
  
提供差异化服务,给消费者营造更为良好的消费环境和放心的售后服务、建立厂商、经销商以及消费者间的良性互动，不仅有利于厂商和运营商把握差异化的用户需求，开发人性化的服务体系，也有利于厂商和经销商共同实现可盈利的运营模式。 
  
所谓企业发展“靠天靠地不如靠自己”。被围困在干涸生存土地的木门企业，必须积极寻找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分发掘出自己短小精悍的优势，开拓出属于自己的市场，才能真正走出“孤立无援”的“死亡之地”。唯有惶者才能生存。这里的“惶”并非指对未来一切不可预知的变化感到恐惧，而是指避免被淘汰而不断创新、不断学习的动力。面临变革，只有先改变渠道差异化问题，才能指引行动的方向。