木门企业应如何面对中国门业发展新契机呢?

一、应尽快提升企业内部管理机制。**是产品质量的稳定和产量提高，其次是产品定位多元化与个性化研发相结合，这是占领市场的前提。完善企业人才培养机制，做好人才梯队的管理。

二、品牌营销非常重要
我们看到，品牌营销做得好的门企一路**，加盟走向全国，旌旗招展;终端营销的门企就要靠降低价格、促销，以及区域市场招商来求得生存了，稳住一、二级市场，抢占三、四级市场。品牌营销的重要性使企业更加重视，广告运作，打造企业文化，提升营销团队凝聚力等。

三、抓住机遇，强强联合
更多的企业看到了合作共赢的契机。大、中、小门企都应抓住机会寻求合作，因为房产企业的竞争也很大，工期的缩短是降低成本的途径之一，都有为一个、两个或多个楼盘供货的时候，这时就需要强强联合才能保证保质保量交货，才会有更多的合作。然后大企业则借势以相对较低的成本扩大规模。