地板企业品牌创建需要做到那几方面？
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对于中小企业创牌前期，花较少的经济投入是非常关键的，原因是中小企业财力有限，抗风险能力较弱。同时，制定较为简单的执行方案也是非常关键的，原因是中小企业人才实力不足，过于复杂的方案必然提高了执行难度，因人才能力所限，现有人才不一定能贯彻落实到位。
品牌创建，务必落到实处，而非纸上谈兵。落到实处的前提就是要具有相当的执行力，而执行力和企业的资源实力密切相关，和企业的管理能力和人才配备密切相关。如果这些都无法得以保障，那么执行力必然减弱，甚至无法执行。因此，没有执行力的品牌创建，无疑就是纸上谈兵，**终还未开始就可能失败终结。
地板企业品牌创建需要做到以下几点：
**要勇于跳出自我，打破条条框框，系统掌握市场实际，用整体战略统领局部战术。西哲云：人不能两次踏进同一条河流。事物每时每刻都在发展变化，**聪明的办法不是“以不变应万变”而是“以万变应万变”，这就要求企业不要习惯于轻车熟路，而要思想上艰苦，善谋全局，善出新招，善开新局；
其次，要敢试敢争敢抢。没有这样一种精神和劲头，前文中的瓶盖打不开;没有这样一种精神和劲头，那些成功者在也只会是居于一隅的无名小卒。尤其对于努力向外围突破的区域企业，在当前经济形势深厚莫测、未来预期不确定性加大的形势下，我们更应该坚定信心，用我们的敢想敢干敢闯敢争的精神抢抓危机中的机遇，才有可能发展壮大自己；
**后，要会学习，善于整合资源。浅表的认识和思想上的惰性是导致惯性思维的根源。那种满足于不求甚解、浑浑噩噩的做法**容易让惯性思维乘虚而入。因此，企业领导者更应该加强理论的学习，加强思维的创新。这样的方法有很多，企业家可以通过持续的学习，参加讲座和培训，不断放宽自身的视野，实现自身思维能力的提升，让目标倒推思维模式能系统地落实。
完整品牌战略包括以下主要环节：
1、品牌战略规划：企业经营战略、业务单元战略、商业模式战略与品牌架构(单一品牌还是主副品牌还是多品牌)战略的确定;
2、品牌资产的现状及扩展策略：需要进行专业的品牌调研、品牌资产分析，并依据品牌在企业业务单元增长驱动力上的作用，规划阶段性品牌资产的建设步骤;
3、品牌策略：品牌行业定位、品牌愿景、品牌核心价值、品牌诉求语的规划;
4、品牌元素即品牌识别体系的规划：包括品牌名称设计、LOGO、主视觉识别、形象代言人(物)设计、企业VI设计等;
5、品牌整合传播与推广规划：广告传播、渠道传播、网络传播、特殊渠道(如学术)传播等;
6、品牌管理体系：品牌组织架构、职能、管理对象、管理流程、管理方法、人员专业培训等;
7、品牌合作公司的选择与管理：品牌管理是一个“细瓷活”，能够什么都做的品牌外协公司是不存在的，星火需要选择在规划、设计、传播等领域专业性与服务能力兼具的外脑合作。
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