如何从根本上解决我国地板企业的发展缺陷？

        在地板行业快速发展时期，众多中小地板企业获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，仍处在一个初级阶段。在地板产业进入下行阶段的现状下，很多原本被掩盖的问题变得突出起来，营销和管理上还存在缺陷和隐患，比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等，企业发展严重受限。
        这种形象在大中型地板企业中较为集中。在消费者的印象中，**多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。
        而且我国地板企业发展还存在以下的缺陷：
        **、环保问题，合成木地板必须使用胶粘剂，而胶粘剂为了加强胶合强度，就必须使用甲醛，而甲醛在合成木地板的生存过程中是永远不会完全消失的，什么"E0级木地板"那都是骗人的广告，E1级木地板的甲醛含量就已经接近于0了，E0级的木地板又能低到哪里去呢？？？所以目前市场上的合成木地板都作不到完全环保，都会存在健康的安全隐患。
        第二、耐磨性问题，所有的木地板的耐磨性也就几千转，上万转的木地板目前任何一个国家都没有生产出来，想提高木地板的耐磨性是一个很大的难题，圣像等大品牌目前也无法拥有一个可靠的技术来实现。
        第三、防腐、防霉、防潮、问题，合成木地板都会出现这些问题，就复合强化实木地板而言，它的基材板都是由几层单板组成的，每层单板都有一定的含水率一般都在12左右，基材板需要有几层单板胶合而成。有水分，有化学成分（胶粘剂）还有木材自身的一些成分，在不同的外界条件下会发生不同的反应，从而导致发霉、腐烂、发潮分成等问题的出现。
        从整体上看，中国地板企业缺的就是资金、人才、营销、研发等优势，如果你还是要孤军奋战，还要拿着鸡蛋碰石头，**后受伤的可能就是你自己了。
        因此，建议中国地板的企业**好能从技术、资金、人才、渠道、产品、品牌、营销、管理等方面来检讨一下自身；从政策法规、消费者、经销商、零售商、广告媒体、社会团体等方面审查一下资源，看哪些是企业可以调控并加以利用的。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用，创造出一种特色的、多赢的、可操作的营销模式来。
        比如说，你在营销、资金、人才有优势，你就可选上一两个有卖点、有特色产品，好好包装一番，集中优势兵力、集中资金、集中精力操作，响彻全国是完全可能的。总之，发挥自身优势，把有限的资源用在刀刃上才是谋求发展的出路。笔者在为某地板企业做营销时，发现这家公司除了设计能力强之外，其它都无法拿出来说事，于是建议该企业通过以汽车企业联合举行公关活动的方式，即解决了市场推广费用的问题，也解决了企业无品牌吸引力，吸引不了目标顾客群的难题。通过联合举行公关活动，不但大大提升了企业的品牌影响力，也能大幅提升其产品销售量。

http://www.ved1861.com/来源：实木地板

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