地板企业精细化运作需制定精细的管理制度！
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随着市场竞争的不断加剧，企业管理的重要性日益凸显。木地板企业是传统的制造业，对技术要求不高，机械化程度较低，生产工序环节多，因此在管理上非常的粗放。这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。
而要获得这样的效益，地板企业需实现精细化管理。精细化的规划**容易被管理者忽视，但它却是推动企业发展的关键点，一个企业的生存发展，决策科学化、精细化起着决定性作用。精细化管理使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。
要深入实施精细化管理，必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传力度，让企业领导和所有员工都能正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化管理。决策者和执行者思想的统一是形成工作合力取得卓越成效的必备前提。一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力。
保证企业的规范化和精细化运作，必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准，这样才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合要求。精确定位每个部门、每个岗位的职责，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;细分工作职责和办事程序，从而建立有序高效的内部管理系统。
“精细化管理”不仅是企业单方面的努力，还需要政府顺应形势，掌握“精细化管理”的精髓。具体来讲，政府要把握政策制定的“精细化”。例如，在地板出口退税方面，我国的政策就过于笼统。2008年12月1日，我国强化地板、实木复合地板的出口退税统一调整为9%，对此政策的出台，我认为值得商榷。强化地板是采用密度板为基材，符合国家可持续发展的产业政策，符合国家环境保护相关政策，所以对这种环境友好型的产品我们在政策上应该与实木复合区别对待，不要一视同仁；再者，实木复合地板分三层实木复合与多层实木复合，两者相比，多层实木复合地板在资源利用上更加有效，更加有利于环境保护，所以实木复合地板内部的政策倾向也不该等同视之。总而言之，政府只有在政策制定上“精细化”，才能**终扶优汰劣，**终保证产业健康快速发展。
http://www.ved1861.com来源：成都地板
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