地板企业营销创新大环境下，营销系统化成主流！

        现在的地板市场的暴利时代也早已远离，就而今地板市场的现状来说，市场总量萎缩，市场空白少，竞争惨烈，在这样一种态势之下，“竞争同质化”就成为如今地板厂商普遍面临的严重问题，而且大多数地板企业也认识到。所以地板企业必须通过不断的创新去开拓蓝海，注入特色经营，注重创新，才可以在激烈的市场中分得一杯羹，站稳脚跟。
        中国企业营销的创新，主要聚焦在终端市场的肉搏拼杀方式，及变幻莫测的渠道价格策略手法上，但在营销价值主张、营销战略思维与营销模式上，一直没有得到系统突破。这使中国企业营销创新一直停留在“练摊过招”的水平上，也就难以撼动整个行业的游戏规则，形成自己具有战略意义的核心专长与技能，打造出企业营销的持续差异化能力。
        地板企业需要提高经销商在当地消费者心目中的可信度和形象。有了经销商联盟组织，可以制定一系列约束经销商行为的行为规范和准则。这样，有了联盟作经销商信誉的保证，经销商在消费者心目中可信度和形象将大为改观，消费者在消费过程中不用为经销商的信誉而担心，经销商销售商品也会少浪费很多不必要的口舌。经销商一旦在经营中出现坑害消费者的行为，经销商联盟可以对其进行相应地处罚，同时联盟组织可以采取提前对消费者进行赔付等的措施将问题解决，从而保证其它经销商的声誉不至于随之受到影响，进而规范经销商从事正当合法经营。
        系统化将在观念上根本改变中国地板企业顾此失彼现象，使得中国地板企业在发展中具备更加全面的战略思维能力与专业判断技巧。中国现在并不缺少偏才式企业，中国缺少的是通才式企业，只要解决了通才式企业困惑，中国地板企业才有进入全球竞争的可能。系统化将在工具设计上展现出非常系统专业智慧，通过对中西方营销学理论的深刻解读，建构通俗易懂，可操作性很强的专业工具体系，减少中国地板企业摸索规律时间。
        营销界熟知的企业木桶原理说：一只木桶盛水的多少取决于**短的一块板，而正如水桶盛水的原理一样，企业经营水平的高低取决于企业**弱势的环节。这个观点从另一个角度来说就是：企业如果想做大和做强，就不能有短板，就要增强方方面面，获得综合的实力。正是因为近几年中国建材家居营销环境的变化，地板企业进入了体系化营销的时代。
        所谓体系化营销，无非是针对单点而来的，是指企业要系统地、全方位地看待和解决营销问题。这种观念的提出正是源于我们为企业实现目标提供价值的趋向。在我们看来，体系化营销并不是玄妙的理论和一个空泛的概念，他来自于每一个实实在在的营销细节。

http://www.ved1861.com来源：强化地板

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