地板企业缺乏核心竞争力的主要原因以及增强方式！
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在地板行业快速发展时期，众多中小地板企业获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，仍处在一个初级阶段。在地板产业进入下行阶段的现状下，很多原本被掩盖的问题变得突出起来，营销和管理上还存在缺陷和隐患，比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等，企业发展严重受限。
人力资源管理，重形不重质，地板行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。
必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。
重企业形象，忽略产品形象，这种形象在大中型地板企业中较为集中。在消费者的印象中，**多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。
产品同质化导致市场麻痹，曾有一**大型建材商场，过完“地板节”过“地板周”再过“地板盛会”等，初见市场内车水马龙，一片片欣欣向荣。但在消费者对其麻痹而致观望后，该商场就黔驴技穷，门可罗雀。度促销是产品同质化的结果，要解决的问题自然就是产品的创新。为防止竞争对手模仿，就要改变新产品研发模式的技术，并在产品诞生前形成市场壁垒，加强产品的市场号召力。
人力资源管理不当致使人才缺失，地板行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。如此一来，那些真正能为企业作出贡献的优秀人才也只能心灰意冷，来去匆匆。所以，必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。
在现代市场的竞争中，竞争力的综合表现主要体现在品牌上。品牌不仅仅是一个标志，而是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合指标。尤其对于地板行业来说，品牌更是竞争力的灵魂。如何做出品牌、做大品牌、做强品牌，对于增强我国地板行业品牌竞争力有着极其重要的意义。
服务标准化是一项系统工程，也是企业建立品牌化发展不可缺少的一部分，对于企业而言是诚信、是付出，对客户对市场而言是实惠是保障，在服务上投入虽然不能立竿见影，但从长远来看，坚持服务标准化的企业将享受着来自客户和市场的源源回报。
好的产品质量，才能觉得企业的品牌的迅速发展。企业产品的好品质、好销路、好口碑，主要依靠企业的技术研发，技术创新是一个企业真正的生命力所在。在未来的地板业发展中，技术战将成为各企业角力的重点。谁掌握核心技术，谁就有话语权，谁就有领军地位。
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