地板企业低成本营销的发展的主要方式！

        面对地板行业不景气，大环境恶化等情形，地板企业步履蹒跚，特别是中小地板企业尤为困惑。他们如何才能走出阴霾，有所突围呢?韦度地板负责人认为，一方面中小地板企业要**大程度的规避市场风险，充分整合起各种有利于自身的社会资源，以求得企业与产品生存的机会；另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势，并进而延伸品牌带来的影响，地板企业要做好低成本营销则必须掌握好以下几大原则：
        低成本营销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取**大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，裂变成巨大的核能效应。因此，在正式启动市场时，不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市，而应理性分析，慎重选择。近几年来，许多中小地板企业纷纷沦为各地新闻传播媒体的打工仔，哗哗的资金滚出去，一段时间下来却不见市场回报，于是当初的雄心万丈到**后就变成偃旗息鼓，真是可惜啊。
        从韦度地板企业的发展来看，地板企业低成本营销主要分为以下几个方面：
        **，突出优势，产品创新。除了对产品进行概念、定位、诉求方面的包装外，更要结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，在当前众多同质化产品堆里，如果自身不能找出或发现优势，就会找不到运作方向**终被埋没掉。
        其次，模式创新。中小地板企业要多考虑避开对手锋芒，在宣传造势、通路渠道、促销手段上充分体现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的卖点，借此充分调动消费者和潜在消费者的积极性。
        然后，服务创新。服务，虽看似简单，精髓往往在于独创的差异。针对目前消费者需求不旺的现状，需要丰富和完善在互动基础上的促销活动信息，提高宣传的有效率和针对性，尤其在细节的把握和控制上完善。
  　在产品多如牛毛的过剩经济时代，企业的生存环境其实就是四面楚歌，好，杀出血路;不好，折戟沉沙。市场就是这么残酷。
        事实上，低成本战略具有显而易见的缺点。比如，前期投资大——一般来讲，低成本公司一般是通过扩大生产规模来取得低成本优势，这就需要较大的前期投资，资金不够雄厚的公司显然不适合采用该战略；容易被竞争对手模仿；新技术会带来威胁，比如竞争对手利用新的技术，或更低的人工成本，形成新的低成本优势；如果企业过分追求低成本，降低了产品和服务的质量，会影响顾客的需求，结果会适得其反。还有一点，行业退出壁垒高。由于公司前期投资大，一旦处于竞争劣势或行业开始衰退，公司的退出障碍会很高，付出代价比较大。
        另外，地板企业要想成功实施低成本战略也需要合适的内部、外部条件，如果不顾自身条件强行推行低成本战略则很有可能反而令企业经营状况“雪上加霜”，这一点，地板产业有着太多的前车之鉴了。

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