地板品牌化革命需资本运作为主导、企业形象价格为核心！
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面对全球商业一体化，面对全民消费品牌化，面对世界回归人性化，地板企业迎来了全新的品牌革命时代，企业必须用全新的商业思维解读地板品牌价值。坚持地板品牌三个代表进行发展，即品牌必须围绕消费者、企业、国家的三方利益来思考和规划，才能形成稳固的价值共同体。当地板企业明确的看到消费者和国家根本不在我们的把控范围或不可能改变时，企业要做的唯有改变自己适应环境。很多地板企业把“**不变的就是不断变化”作为公司核心理念，看似很对，而公司的实际运做却是今天改流程、明天改制度、要不就改口号。结果总以“创新”自居。改变的本质就是革命，革命的本质就是要作出牺牲，而不是做那些无谓的创新。革命就是要推倒重来，从本质上思考改变的目标。
目前的地板行业正陷入利润日益微薄的怪圈，“竞争加剧—价格竞争继续加剧—价格战更加猛烈”，岛链模式使得越来越多的企业陷入无法自拔的泥潭。但这些都不可怕，可怕的是，地板行业远远没有达到品牌化的进程，在无数自称为品牌的地板企业中，实际还处于群雄并起阶段，而非一统天下的阶段，两者的**大区别是，一个市场和企业决定价格，一个是完全是市场决定价格。而市场上所谓的品牌战，按本质来说其实就是商家价格战的翻版。
所以地板行业的资本运作依旧处在低端水平。川内数百家地板企业，地板行业的资本市场几近空白，没有资本市场就不会出现真正的行业重组。但是，地板行业的资本市场如何运作却是一个很大的难题，既懂得地板行业又熟谙资本运作的人才太过于匮乏。然真正的核心问题不在于此，而是地板行业企业家的思想，因为进入门槛较低和技术含量有限，行业内的企业家存在一定的局限性，在资本运作的认识上存在一定盲点。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的**度与美誉度的有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的**度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前地板行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是，谁**先发现消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。而企业形象的打造在某种程度上就是打造企业文化。
价值观是企业文化的核心。企业要努力培养"风雨同舟"的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现"人企合一"。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。公司对职工的工作不断给予鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。而在这一点上，我们地板行业的企业是比较缺失的，表面上我们很多企业都建立了企业文化体系，但是真正按照这些企业精神和价值观持之以恒去践行的，却并不多见。
不管时代如何变迁，谁**了解消费者，谁**能扑捉市场走势并且付出行动，谁就是市场占有者，是**后的英雄。此为大道，亦是恪守商业本质。
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