木门企业要让品牌融入地方文化之整合全域资源

　全域联动能创造更多发展空间，来相互推动各个地区的发展，以多项成功案例夺取高价值的标志性事件。对此，好饰多木门不以金钱去衡量投入回报比，价值大于价格才是品牌的增值基因，这其中包括了厂商之间共同的营销队伍能力提升，以展开地方不同层面、不同领域的范围合作（比如加大对工程门的开发及对用户的服务、加强文化宣传、加强对产品卖点的塑造、加强对各销售渠道的投入和维护、选择有效的平台进行滚动投入、对店面进行包装提升等等）。

　　一个品牌发展到强盛，必须采取职业化管理团队，必须有企业自身的文化系统，打造企业的标准化和规范化作业，品牌的成功是需要企业的内推力（企业文化及产品品质和服务品质等）和外拉力（品牌核心、推广模式、渠道开发模式），通过内外的联动建设，才能形成企业健康的动态价值链。

　　好饰多木门为迎接未来木门市场新的变化和挑战，投入了近一年的时间对产品进行改造和创新，今年下半年将会有一系列强烈视觉冲击力的新产品上市。相信该系列产品的推出，将会为好饰多木门未来长远发展，创造更广阔的空间。

　　企业的营销策略完善要具竞争力，因此，好饰多木门强力打造6＋1的市场策略：“组织专业分工有序”＋“三对一目标经营策略”＋“优良传播渠道同步终端”＋“价值大于价格策略”＋“终端阶段生动个性化”＋“服务地方**” 加“丰富的企业文化”。

　　不排除这个策略会被认为是在喊口号，因为喊口号人人都会，**次喊叫理想，第二次喊叫规划，第三次继续喊我们理解为完整实施。企业发展至今，也是意识形态与价值能量转换的深刻体现。