桑夏太阳能努力实现新跨越

 

        2月6日上午，桑夏公司大会议厅内春意融融，桑夏公司2009年总结暨表彰大会正在隆重举行。桑夏公司总经理赵飞对企业2009年度的工作进行了总结，并就下一年度的发展进行了部署。公司董事长赵峰就企业如何抢抓机遇，加快布局，深化改革，努力实现新的跨越作了重要讲话。

　　公司总经理赵飞在工作报告中指出：2009年是企业在全球金融危机背景下发展比较困难的一年，但在全体员工的共同努力下较好的完成了公司年初下达的各项任务。2009年的桑夏，自身的实力得到了明显增强，行业内的地位明显提高。主营业务同比增长51%，高于行业增长速度，国内市场占有率为10.09%,位居前三强。利税同比增长40%，税后利润同比增长56%，在行业内名列前茅。与此同时企业还获得一系列科技成果：其中省重大科技转换项目1个，其他科技成果4项，省工程中心1项，申请专利36项。企业还获江苏省首批创新型企业称号。

　　在回顾2009年的工作时赵飞说：2009年桑夏公司大事喜事不断，当年3月公司与中国乒乓球队在宁波北仑签约，结为战略合作伙伴，标致着桑夏公司在品牌建设又上了一个台阶。4月份中标家电下乡，成为首批中标企业。由于公司对家电下乡工作高度重视，桑夏的网点比较密集，截止12月底，根据商务部统计，桑夏太阳能在太阳能热水器行业销售排名第3名，得到了行业领导高度评价。5月份桑夏公司总部携欧洲分公司参展慕尼黑国际太阳能技术博览会。6月份获省重大科技成果转化项目。公司累计获得各项财政补贴资金1000多万元。今年湖北桑夏公司一期工程顺利竣工。一期工程主车间30万平方米，年生产热水器50万台，目前生产设备已安装到位，2010年3月将投产。

　　赵飞还提出了2010年的工作目标：2010年太阳能热水器销量将增长40%，市场占有率保持在前5名，税后利润将增长50%，获利能力行业内**。华中基地一期工程3月投产。二期工程4月骏工，7月投产。华北基地2010年6月前完成注册、征地工作，9月前基建开工。进一步完善公司治理结构，加快公司上市工作进程。继续推进销售网点建设，家电下乡销售继续保持行业**。继续与科研院校合作挑战行业技术瓶颈，在行业前沿技术上寻求突破，抢占行业技术制高点。

　　桑夏董事长赵峰就企业如何抢抓机遇，加快布局，深化改革，努力实现新的跨越作了重要发言，他说，太阳能行业发展迅速，竞争十分激烈，几年以来，每一年对桑夏的发展都极为关键。目前中国已雄踞全球太阳能生产和消费**大国，应用领域与技术正全面突破，市场表现已经由家用向工业和服务业拓展，大企业全国布局如火如荼。桑夏目前作为太阳能热利用产业化进程中快速成长起来的典范企业，各方面发展均衡，抗风险能力强，综合实力居行业前列。在今后的3-5年内，桑夏将努力建成具有自主知识产权、现代化装备和国际竞争力，年产300万㎡（150万台）以上的大型企业，并力争成为上市公司，力争成为太阳能热利用行业首批市值超百亿的企业。围绕这一目标，企业做好以下几项大事：

　　一是三大基地建设和完善，华东基地产品供应范围为江苏、浙江、上海、安徽大部及国际市场，高端市场，年产量约在50万台/年。华中基地将成为**大的产品生产供应基地，产品供应范围：华中、华南、西南、西北一部、华东一部等年产量约100-150万台。华北基地是桑夏产品在北方具有竞争力的重要保证，产品供应范围：华北、山东、东北、西北一部。年产量约50-100万台。二是营销渠道、服务体系建设和完善，这是桑夏集团及客户实现绩效的重要平台，也是展示桑夏形象、体现桑夏实力和能力的重要平台。三是技术研发中心的建设和完善，这是企业可持续发展的重要动力源，在现在基础上加强技术中心软、硬件建设，2013年前建成具有世界水平的太阳能热利用研发中心，进一步加大产学研合作、人才培养力度，在常规领域、应用技术上成为创新者，**者，在前沿领域、关键技术上力争有一二项突破。四是企业文化、现代企业体制、管理、培训体系的创新和完善，这是企业基业长青，建百年桑夏的**重要保证，是企业软实力的体现。今后的战略规划和实施中，将始终把文化管理体系作为桑夏战略高地来建设。不断创新、锤炼、提升桑夏的企业文化。内部从战略管理到日常管理、工作体系及细节的建设完善中体现出鲜明的桑夏文化。外部在对外扩张、与关联方合作，给用户提供产品和服务的过程中体现出鲜明的桑夏文化。

　　会上，一批2009年度工作业绩突出的集体和个人还受到了表彰。