换气扇企业应该应该如何加快发展的步伐？

        目前国内换气扇行业的市场饱和率仅达33%左右，"新农村"和大力发展中的"西部城市"尚有大量的市场空白，依据国内现在的换气扇行业的市场分流，行情将稳步上升。不过，不得不说的是，"新农村"和"西部大开发"的推进速度是一个渐进的过程，2012年换气扇行业的上升趋势不会出现跨越式的跳跃。
        换气扇要努力巩固自主的品牌，务求用品牌差异化来占领市场，这才是换气扇企业的必由之路。龙总认为，所谓品牌效应就是客户对企业品牌文化的认可程度。
        品牌效应经营方面应从国内民族文化为出发点，帅邦将充分把握今年作为奥运年，并以一系列体育营销策划动作，做好品牌文化宣传和引导，从性价比和实用性方面结合中华文化进行品牌文化诠释，同时对自主知识产权的维护意识进行强化。针对品牌优势进行重点经营，形成独特风格即可达成品牌效应的凸显。
        换气扇要做大做强，势必开拓二三线市场，中国的三四线市场大多是并不引人注目的小镇，但是却生活着数亿具有一定消费能力的消费者，所以，开拓小城镇市场是中国经济发展的必然趋势，也符合中央发展县域经济战略规划的政策。
        换气扇行业企业众多，但是具有创新能力的却不多。依靠自身力量不能创新，就要想办法创新，联合开发。建立学、研、产三者相结合、利益共享机制，搭建技术创新平台是确保创新成果又好又快实现的途径，并且能实现技术的不断升级。
        管理创新管理创新，应该主要从以下几个方面着手。观念更新。不能满足于现状，不能拘泥于一种方式，要为技术创新多辟渠道。简单的拿来主义已经没有了，换气扇，要着重从资源、资本结构方面考虑为企业可持续发展创造环境。制度创新。做企业到了一定程度就是做事业，做事业就要建立一套以人为本的适应现代企业发展的管理制度，从制度上把“创新动力”激发出来，使人力资源的作用发挥到**大，用制度保证创新激励机制得以实现。
        培训服务是为顾客提供一系列旨在提高顾客产品应用水平的必需内容，为顾客提供优质培训服务，一方面，通过培训服务，让顾客认识你，了解你；另一方面，是企业本身品牌提升的重要途径。形象提升。在工业产品领域，喜新厌旧不是什么坏事，这也代表一个企业的创新能力及生存活力，企业要关注顾客审美度，迎合顾客的心里，美，本身漏电断路器以，企业要因地制宜，也是一种质量的要求。总之，创新是时代的要求，跟不上时代要求，就要被时代所淘汰。作为企业，要把创新放在首位，没有创新就没有动力。所充分发挥现有资源优势，通过各种手段，把换气扇行业不断做大、做强。
        加强对员工意识的转变和技能的培训。很多厂家的员工，特别是不接触终端一线的厂家内部员工，时间长了肯定会产生本位主义，对经销商的服务会钝化和劣化，所以要经常敲打、时刻让内部员工绷紧为经销商服务好的弦。服务意识的维持和提升是项长期而艰巨的工作，要持之以恒地去做。像上述反面案例的A厂家，区域经理之所以成了可有可无的摆设，经销商都绕过他们去直接找厂家，一部分原因是区域经理的能力不够，对产品不了解(A厂家产品线有十几个之多)，区域经理很多产品问题解决不了。A厂家其实要做的就是强化对区域经理的技能培训，让区域经理熟练和掌握这些产品线，才能把经销商的大部分问题消化和解决在区域经理这个层级。

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