美盼集成环保灶的品牌建设核心——产品创新

目前一些代理商认为打造品牌**重要的就是广告宣传，但是美盼觉得品牌建设**重要不仅仅是广告宣传，而是产品创新，这才是企业产品的精髓，只有让产品有内涵，有文化，有感情，使产品炫目的魅力经久不衰，**处在保鲜期内，而不仅仅只是一个空壳，没多久就被消费者遗忘或取代，美盼的品牌建设独特迥异，宗旨在于把“美盼”这个品牌作为一种文化源远流长。

美盼为了对消费者负责，全力做好产品创新，采取调查问卷措施，要求销售员和售后服务人员必须做到两件事情。**，走访或打电话给现有的消费者，咨询他们对现有的美盼产品在哪几个方面不满意。第二，走访那些有潜在需求的客户，咨询他们为什么没有消费美盼的产品。统计这些调查结果，美盼再对自己的产品完善更新，从中找到创新的源泉，进而不断有更**的新产品出世。

     美盼董事长认为这需要一种平和的心态，做市场营销不仅仅是轰轰烈烈的舞台表演，明星代言、广告促销都是表面功夫；要想长久不衰，依靠的是后台的准备工作。这就是美盼公司的营销策略与其他企业营销的根本差别。美盼公司把主力部队和大量资金放在产品创新上，**做大量的市场调研，半年、一年甚至两三年，没有十足把握美盼不会让一个产品出生。产品创新靠的就是一些非常系统的，非常低调的地下工作，去寻找创新的源泉，把创新的源泉变成产品的定义，**后把它研制出来。

    美盼品牌靠什么方式拉开和竞争对手的距离？这是目前很严峻的问题摆在我们面前，美盼公司经过几天几夜的研究讨论、考察深思：总结归纳如下：

**种是靠广告宣传，但是这种方式，拉开的距离是不远的，只要对手花同样的钱、很短时间内就可以追上来。

第二种是建立一个完整的优秀的销售渠道，对手要想复制可能需要两到三年的时间。

第三种是深入把握市场，对市场、用户、竞争、技术都有深层次的理解，通过这些战略设计拉开的距离很可能是三到五年。

    **后一种，美盼决定采用依靠产品创新的差异化，即使对手超越我们可能需要十年八年，这么多年我们公司的社会的地位已经稳固于心，产品已渗入消费者的骨髓。企业要想依靠品牌来建立竞争优势，就不能停留在初级的依靠市场宣传所营造的品牌，而是要逐渐往产品创新转移，**终依靠独到的产品价值，来拉开与竞争对手的距离。