木门企业应该如何进行品牌经营？

        【成都木门厂】木门经销商因为行业和市场逐渐成长，而成为一个庞大群体，但是对木门品牌和木门企业发展缺乏深入认知和理解，这要靠众多门企建立良好的机制与培训体系来实现，解决厂商合作脆弱和销售力不强。
        目前，相当部分企业靠区域经理、经销商会议来解决，但是还不够。真正的终端品牌经营的培训应该有如下几个关键：
        **、培训内容：公司常年重大经营政策和管理办法、公司营销管理体系、品牌营销知识，先进经营管理和业务开拓，及优秀经销商销售和经营经验。
        第二、培训目的：培训可以增进品牌营销认知，提高销售力和品牌经营的能力，促进厂商合作关系，提高品牌忠诚度和配合度。
        第三、培训方式：采取经销商会议、区域经理＋培训手册、派员培训等模式。
        品牌力量和品牌制胜已成为木门经销商的共识，但是由于很多企业在发展和初创时期，对品牌形象建设缺乏认识，导致终端缺乏有效的执行力，**终品牌形象在终端"百花齐放"、"参差不齐"的局面，进而影响到品牌销售力和经营形象。我们经过研究发现，好的品牌形象建设会带来以下作用：1、提升品牌经营信心，增强影响力、识别力和**度；2、提高销售力和产品附加值；3、提升品牌美誉度。
        对消费者来说，品牌解决的是愿意买的问题，渠道解决的就是买得到的问题，成都木门厂，它也是保证企业上规模化的一个必要元素。刚刚过去的金融危机，相当部分的企业还未痊愈，做工程的企业，单接的少的可怜，出口的企业全线倒退，也有些企业却毫发未损，而且还达到了30%的增长，为什么？一个重要的法宝就是渠道-国内强大的零售终端渠道，"渠道制胜，终端为王"。我们可以看看国内排位前几名的建材门类的民族企业，没有哪个没有自己强大的终端，"前车之鉴，后事之师"都在诉说着零售终端的不可战胜的历史；零售终端做好了，自然会促进其他渠道的发展，笔者接触过几个区域的木门老大，他们跟说很多设计师、装饰公司都去主动找他们合作，因为返点的原因他们还是很慎重考虑合作等等。
        对经销商，不能仅停留在送货期、质量这些根本上的服务上，还要包括对他们出现的问题及时解决，对其营销要有相关培训。我们很多木门企业有个毛病就是"嫌贫爱富"，生意好的时候，笑脸相迎，电话多了，说话就热情点，要是没有生意，区域经理也很难过去考察，要是生意好的话，电话也多，上到老板，下到业务生产，很多企业在营销服务上认为就是定单和质量，万万没有想到我们品牌营销服务是综合和系统性的，也包括我们的营销培训、品牌形象的指导、业务活动策划等服务，当然也包括我们对商家的售后和营销管理等系统。
        中国木门企业经销的终端，是解决企业经营发展的基础和核心增长点，也是我们品牌成长的基础，终端的品牌经营能力越高，我们得到不仅仅是销售量的增长，我们还会提高市场占有率和提升品牌形象，所以，品牌在终端的渗透，会极大的帮助我们企业决胜未来，让"品牌在终端不断渗透和发展!"

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