木门企业隐性渠道开拓的重要性在哪里？

        【成都木门厂】从目前市场形势来看，不乏直接就进入大卖场的品牌，但总体来说以加盟居多。目前，门窗企业渠道建设还存在很多问题，渠道内外部环境亟待提升，门市开拓需要分三步实现渠道升级。对于很多门窗企业来说，开拓渠道是关键性的问题。没有渠道保证，企业就算有高品质的产品也很难进入终端市场。
        针对目前门窗业的现状，企业要开拓市场，还存在很多不足之处。渠道内外部环境亟待升级。标智木业市场负责人认为门窗市场开拓需要分三步实现渠道升级。
        随着"整合"成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。企业可以从这个链条出发，把握企业自己的实际，在行业"整合"的基础上，**为自己的品牌做市场链。当企业做起了这条市场链，就可能在门窗与家装市场"整合"中受益，毕竟，门窗家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家，所以视的大方向。
        隐性渠道，主要是针对传统经销商渠道即显性渠道而言的，包括了家装公司、工装公司、设计公司、品牌连锁机构、工程公司和团购等，这个群体可以直接影响到使用者的选择，而且他们对提升品牌在当地的影响力可以起到很大的推动作用和口碑宣传作用。
        隐性渠道建设已经引起了业内厂家、商家的普遍重视，它给企业带来了契机。做好隐性渠道将让厂家、经销商与终端客户达成三方共赢，也将带来行业的认同，为企业带来利润，从而为企业可持续健康发展打下基础。开拓隐性渠道似乎成了行业内的一股潮流，很多木门品牌和企业都将加大开发隐性渠道的力度列入规划。但是不是意味着所有的木门企业都适合大力开拓“隐性”市场呢？成都木门厂
        其实，旁观一些陶瓷品牌、灯饰品牌在隐性渠道上获得的成功，不可忽视的一点在于，这些品牌的销售渠道符合其产品本身的特性。反之，一些企业同样在这方面投入了大量的资金，**终却发现自己的产品与顾客的要求并不吻合，白白浪费了人力、财力、物力。这是行业内典型的盲目跟风、盲目追求开发隐性渠道的现象。众所周知，运作隐性渠道需要企业的大量投入，且其回报周期较长，不能短期见效。所以，记者要提前指出一点：并非所有木门企业都适合运作隐性渠道，任何企业都需要根据自己的特点去制定营销战略，**重要的是要找到符合自己产品特点的销售渠道。
        木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾、计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是企业与员工关系的失衡，造成劳动关系紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。
        当前，木门行业的竞争态势已趋于白炽化状态，其发展也越来越受多重因素的制约。厚朴门业认为，门企与消费者零距离的接触和了解、掌握消费者的需求和市场发展趋势，是企业发展的根本。

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