今后木门企业发展应以品牌为动力？

        【成都木门厂】我国每年完成的房屋总面积大概在20亿到25亿平方米，按照一定的比比例计算，门的面积大约占10%，而木门又占70%来计算，我国每年的木门需求量大概在一亿平方米的潜在市场。我国木门的爆发式增长，让很多的投资人士看到了木门生产里面的巨大蛋糕，同时我国木门生产企业还有很多不足的地方，比如质量不可靠和没有自己专门的品牌，很多都是靠着低廉的价钱占着市场份额。据资料显示，在美国的市场上，发达国家售出的同质量的木门是我国同质量的木门价格的10倍左右，因此我国木门生产企业想要可持续发展，在国际市场上占有稳定的份额必须进行品牌建设，通过良好的品牌来提高效益。
        可靠的质量和良好的服务是木门行业品牌战略的关键之处，而由中国木材和木制品流通协会木门专业委员会举办的全国市场工程木门企业产品质量和售后服务双保证活动被看做是木门企业品牌活动的启动点，纷纷木门企业表示将以**的产品和良好的服务诚信经营，木门是怎么样提升企业的品牌形象呢。
        今后的市场将是品牌的市场，品牌企业在全数木门市场中将主导市场成长，作坊式小木门厂家将会在这场竞争中慢慢被裁减。一个企业要想做大做强，必需要有品牌影响力；同时还要有延续成长和不竭翻新的动力；当然，还离不开和谐、健康、不变、分裂的带领团队。
        市场的需求造就品牌的需求，品牌建设刻不容缓。在过去几年的市场动荡中，成都唐门木业有限公司一直坚持品牌的塑造，专家表示：企业全面规范生产工艺流程，实现品质管理的良性循环，抓质量，用品质作出品牌，在2011年木门市场面临重新洗牌的挑战，品牌竞争是木门市场的重点。成都木门厂
        木门企业要想品牌化发展，必须找到一条独有的差异化生存发展之路，企业如果没有什么准备引导潜在消费者进行持续诉求，也就是没有核心的优势去主动开发新的细分领域和空间。我们要抓住有形的核心价值，它是竞争力，同时更是成功的一半准备，而另一半就是企业的内部作业能力，比如，快速的性价比运营系统，包括不同的材料应用方案及效果系统;加上响应快速的团队作业能力，这些是完全能够锻造出来的。
        站在创新角度从长远来看，木门企业兴旺的基础力，经营力是否得到认可，企业核心层需要明白某些规律，比如市场优势能力，它**终是通过竞争和检验走出来的。家装行业就有很多案例值得我们学习，它从单项业务发展并逐渐渗透到制造业，从应用厂家产品到代理品牌再到开发同类产品，以获得更强的竞争力来推动发展。
        总体看中国木门企业规模较小、机械化程度不够高、员工素质及生产效率相对较低、抄袭之风严重、拖延工期不按时交货、消费者对木门品牌的认识还不清晰、市场上树立品牌形象的木门不多，这些严重影响了木门在市场的地位。
        此外，尽管中国木质门产品具有价格竞争优势，但在国际贸易中订单小，价格低，无品牌，多为按需加工，加上木材原材料成本提高以及国家出口退税政策的调整，已使企业盈利水平步步下滑。要想进一步扩大世界市场的份额，单靠价格手段是很难实现的。
        但在全面落实科学发展观构建社会主义和谐社会中，中国木门行业整体发展的格局尚未破坏，市场强劲需求依然存在，在创新的道路上规范、健康发展仍将是中国木门行业的主旋律。商品套装门的概念逐步被消费者接受，木门企业将进一步有所作为。

成都木门厂提供