成都木门厂家应该如何进行资源调整和行业整合？

        【成都木门厂】当前木门行业，可以说是寒流肆虐时，在这种不良形势下，上门网认为，木门行业应当顺势而为，掌握经营主动权，主动适应时局，合理调整营销规划。调整资源，加强整合，让木门行业获得更好的发展！
        危机蔓延时，有危也有机。每逢经济低迷、结构调整的特殊时期，大环境带来了风险和挑战，也孕育着调整和机遇。据观察，木门行业整合主要有两种方式。一是木门企业间的整合，通过合并重组或参股经营，实现抱团经营、群策群力、共享渠道。二是木门企业内的整合，即完善企业结构、强化品牌战略、重视科技研发、诚信立足市场，在木门生产流通领域形成一批公认的**品牌。
        一直以来，木门行业难以摆脱粗放式的发展模式，部分商家涉及面很广而专业度偏低，注重品种数量和经济效益，忽视产品质量、分等标准和其它服务，导致很多木门企业难以壮大，发展道路备受掣肘。很多经销商开始转换思路，走上特色经营之路，比如做精某一木种、专营加工订做规格木材等等。建立质量标准，实行精细化管理，从源头保证木质量。
        木门企业调整需要提高营销水平，注重形象建设，品质是木门企业生存的前提，而品牌则是其生存的保障。木门企业在经历了产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战后，**终将要进入高层次商战阶段——品牌战。而任何木门企业想要  
        在品牌战略中取胜，都必须重视品牌的发展。今后，木门企业竞争将会越来越惨烈，因此，只有在营销上不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立起品牌形象。目前，我国大部分木门企业的营销水平还处于初级阶段，对营销的创新也刚刚开始摸索和尝试。谁能找准市场切入点，谁就有可能获得发展的先机。成都木门厂
        做市场往往跟画画一样，需要灵感的触发。然而，没有深厚的内力，即使灵感到来，也不能把握机会，大显身手。所以，在发展机遇到来之前，中小企业应从以下几个方面着手准备，积极应对未知挑战。
        有需求，就有市场。木门的日渐流行，引起了越来越多家具厂商的关注。据了解，国内**具**度和美誉度的五金品牌顶固已经推出了木门系列。得益于在五金行业的成功经验，高规格的质量标准与长时间的质保承诺是其进军木门市场的撒手锏。这充分验证了单一的产品销售已不能满足品牌多元化发展的需求，产业整合已是大势所趋。如今，很多家居企业都在努力地朝着多元化的方向发展，其中，很多家居企业都被木门市场前景所吸引，纷纷以现有的产品线为依托，努力向木门延伸是**引人关注的市场动作。
        规模化的生产规律不再适应新形势发展；多品种、小批量的生产模式逐渐成为家具市场主流；按产品生产方式组织管理困难，生产效率低；家具企业需要信息化技术帮助生产；通用的ERP软件无法适用家具行业现状。家具行业未来的竞争更注重科学技术的应用，传统的营销模式不利于家具企业的更深远发展，数码化生产是大势所趋。
        从整体橱柜到木门、从五金到木门、从木地板到木门、从卫浴柜到木门，越来越多的家居品牌加入战团。大量的企业加入木门行业的产销，行业的整合势不可档了，要在整合过程中占有优势，是企业考虑**多的。

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