成都木门厂：木门企业需要以完善终端产品来立足市场！

        【成都木门厂】我国木门出口**大国是美国，占了出口总额的三成。风暴来袭，使得以出口为主的木门生产企业遇到了很大困难。经济复苏的同时，一些不友好的因素也开始引起建材行业重视，比如贸易壁垒。需要提醒的是，门业除了关注国际市场不断提升的贸易壁垒之外，还要注意一个越发令人不安的现象--全球各国政府的负债总额已经在9月23日突破了35万亿美元。从去年暴发的金融危机中我们可以看到，随着全球一体化进程的不断推进，现在世界各国正成为一个整体，一损俱损。因此，各国潜伏的政府赤字危机对中国建材行业将产生连带影响，门企应紧密关注国际经济走向，在经济反弹的同时，注意市场走向，潮流走向，这样，才不会被市场淘汰。
        要在激烈的市场竞争中立足，实木门企业就必须打造自己的品牌，开展品牌营销战略。这样，才能不断满足消费者的需求，取得良好的业绩。  
        网络营销是长期性的方向和策略，具有范围广、速度快、成本低等特点。通过网络营销可以及时获取信息，充分的展示自己，可以使中小木门企业迅速扩大**度。因此，木门企业要发展新的销售渠道。目前，精装修是一种趋势，尤其是实木复合门备受人们的青睐。 中小木门企业可以增加科技含量，使用创新材料，还必须重视开拓新客户，这是企业获得业绩提升的动力。同时还要维系老客户，因为他们已经熟悉企业的产品，对企业拥有一定忠诚，销售潜力巨大。企业要向前发展，就要做好产品设计，保障产品质量，开展品牌营销，提供周到的服务。 实木门厂通过组建销售联盟，搞互动式营销，实现资源共享，这样可以使企业在短时间内赢得竞争优势和品牌**度，实现共振效应，不断创造业绩。
        无论木门企业把品牌做得如何大，把渠道铺得多么广，如若其产品不行那也是无计于是。多年来的发展，随着木门市场竞争的加剧，很多企业都专注于渠道、价格的竞争，成都木门厂（www.cd-jg.com）逐渐忽略了产品本身的质量。傲龙门业负责人在接受笔者采访时表示：“无论木门市场竞争如何激烈，木门企业的市场立足点都是产品本身，如果产品做不好，其他的都是空谈。”
        木门企业要做好产品就要不断提高产品的研发与创新能力，为此，拥有一支富有创新精神、团结奋进、研发工作经验丰富、研发水平高的研发团队是必不可少的。木门企业要立足于供应链信息管理系统的数据分析，建立规范的产品创意体系，并与国内高校及研发机构保持密切联系，确立产学研关系，保持设计的前瞻性，才能赢在起点。
        木门产品只靠很好的设计是无法长期立足于市场的，符合国家相关标准也是很重要的。傲龙门业负责人表示：“木门企业在产品生产时要把每一款产品从生产到出厂、入库，再到出货，进行多重检验，这不仅是对消费者的承诺，也是对品牌的责任。”无论上线还是线下交易，其交易信息都将通过系统的出货端口生成订单，由后台对订单信息进行处理，然后需要生产的立即下单生产。木门企业要及时处理订单，需调货的立即调货，在**短的时间内生成订单进度状态。
        木门企业还需要完善并加强终端基础工作
        这里包括两方面的工作：1、终端形象的修整。产品陈列一段时间以后，我们在市场开发初期所做的或所陈列的卖场终端产品样品、展架、灯箱、POP、海报等一系列道具或多或少都会出现破损或者缺失，这些问题在旺季时我们可能没有时间去处理，淡季时就可以充分利用时间进行必要的维修、完善。好的产品展示形象不仅代表了产品和公司的形象，还能够在一定程度上影响消费者购买心理和购买取向。
        2、开展广场活动、小区宣传推广活动。活动时可以广泛发放产品宣传单页，或进行现场产品展示等，一方面起到对本公司产品及品牌的宣传，提高公司产品和品牌的**度，另一方面也可以在销售淡季带来一部分的销售，从而保持产品宣传的连续性和品牌影响的深入性。具体操作时可以充分利用在校大学生这一相对费用低的人力资源，对其进行系统的公司背景、产品知识和行业知识的培训，并且把其纳入当地市场整个销售工作的一个环节，作为日常工作来抓，这样就不致于每次都重复培训新人。对于扩大产品的影响效果很好。

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