三杉地板——留住人才有妙招

 转自《建材商界》■吴海燕

　　在商场上常听到这么一句话：品牌竞争就是人才竞争。

　　人为企业之根本，假如一个企业能够做到这样，说明它的体系和机制都已经比较健全， 对应的人才流失问题也会相对减轻。

　　但现实问题是，不少企业的人才流动性一直很大。问题在哪？是对员工不够好？待遇没给足？还是……

　　对此，三杉总经理张焕兵认为原因主要有以下两点：**，员工在进来之前，会在他的思维中模拟出一个公司的景象，如果现实和他的预想出现较严重的落差，这种人便会很快离开；第二，在公司，如果员工没有得到一个相对广阔的舞台，使其难以发挥热情和能力，也会迅速离开公司。然后他说道：“我们对待人才的态度是不看他现在怎么样，只看他的潜质、可培养性和提升空间，他的心有多大，我们就给他多大的舞台 ”。这便是三杉为什么能够跳出人才易流失这一“现实”的主要原因。

　　三杉目前的高层干部几乎都是从**基层做起，然后一步步成长为公司的核心团队。如曾麒霖，他09年进入三杉时只是一名业务员，而在2011年已成为年薪十万的销售总经理，这便是一个典型的例子。三杉对所有员工的态度是，平台开放、公平竞争，只要你有敢挑战的心，三杉就给你挑战的平台。在这里，你不仅可以自由发挥能力，同时还可以得到公司各方面的扶持和帮助。

　　张焕兵分析到，人都渴望找到环境幽美、人文气氛和睦的生活环境，这是人的天性。因为这种环境能让自己愉悦、心灵放松、精神满足。同样，三杉一直注重将这种生活环境延伸到了工作环境中，让大家可以在愉悦的工作氛围中享受到更多工作上的快乐。具体主要体现在以下几方面：

　　**，工作环境。公司注重营造一种舒适、轻松的工作氛围。公司不仅通过发放奖金作为员工福利，还将策略延伸到精神层面上，从而全方位地为员工创造一个良好的机制体系和福利体系。

　　第二，育才环境。三杉的核心价值有五个词，学习、高效、创新、和谐、诚信，张焕兵要求员工将学习排在**位，并将此要求融入企业管理中。

　　他指出，公司内部员工在职培训有三块，**是岗前培训，第二是在职培训，第三是晋升培训。三杉要求每位员工随时注重自我提升，对此，公司还制定了相应的晋升考核机制。

　　第三，晋升环境。开放式晋升机会，一切用成绩和表现说话，能者上，弱者下，这便是三杉的晋升机制。

　　现在三杉的门市已达到两百多家，在经销商们的强烈要求下，三杉已准备大力开拓木门、定制家居等领域。对此，三杉真诚发出邀请，欢迎精通这方面的人才加入公司团队，与三杉一起共创行业新航标。