强烈竞争之下，地板企业如何进行产业化发展？

    【强化地板】近年来，地板行业的发展非常迅猛，大品牌呈规模化扩张，市场日渐成熟。但在繁荣背后，地板行业却存在很多问题，如产品同质化严重、营销模式缺乏创新、缺乏专业人才、行业竞争加剧等等。地板行业想要进行产业化发展，就要攻破这些问题，获得有利发展，为地板行业获得良性发展、企业取得跨越式进步做出努力。
    1、企业需要改变营销模式，提升地板企业竞争力：营销对企业的重要性不言而喻。为有效提升企业竞争力，地板企业需要寻找新的营销模式，目前大多数企业的营销模式主要以直营及加盟为主。对于企业来说，不应该只是单纯的选择或固守一种营销模式，而应该是经过创新，将多种营销模式进行结合，推陈出新，才能寻求**大的利润。随着网络网络营销的盛行，地板企业也应该加强网络营销模式的发展，因此，在品牌竞争越来越激烈的情况下，加强对营销模式的完善，显得刻不容缓。
    2、明确企业定位提升品牌形象：对地板企业来说，你服务的客户结构决定着你的企业定位。因此，服务什么样的客户，展示什么样的案例，直接体现着你的定位。如果你想争取的是大客户，那么应该向其展示大客户的案例，中小客户的案例对大客户是没有意义的，相反还会模糊你在客户心中的定位，让大客户认为你只能服务中小客户，而没有能力服务他们。服务大品牌、高难项目、高端客户，能够为你的品牌加分，提升你在潜在客户心中的地位。你所服务的客户和品牌在行业里的影响力越大、你服务的越有深度，就越能决定你在潜在客户心中的地位、高度和品牌含金量。　　
    3、企业注重创新，突破地板产品同质化：地板品牌只有将产品、空间、管道以及顶地墙在内等元素融入构思和设计中，为消费者创意出一个充满个性和现代化的厨房环境，才会获得消费者的**终认可。但是，即便是一些有实力的企业，也不愿意在产品设计开发上投入太多，因为花费了大量精力和资金的样品，往往一面市就会被竞争对手模仿、抄袭，原创厂家甚至连设计成本都无法收回来，就被同行的低价产品打败了。地板行业的同质化问题几乎是通病，要想继续良性发展，各品牌必定要苦练内功，尊重知识产权，不断吸引人才，加强企业的设计、研发能力，开发符合消费者需求而又独具个性的地板产品
    4、传递发展战略，改善思维方式：所谓思维方式，就是企业家和高级经理人如何看待市场，如何看待未来，从哪里开始，到哪里结束。普通人正常的思维顺序是“起点—路径—终点”，结果必然是走到哪里算哪里，没有清晰的目标，没有考核标准，更没有详细的计划。大家都在低头拉车，而没有人抬头看路，企业家觉得很累，员工则看不到希望，不知道企业的未来，也不知道自己的未来。正确的思维顺序应该是“终点—起点—路径”，即先把企业在未来3～5年的终点想清楚，描述清楚，然后看看自己目前的状况与目标的差距有多大，找到差值，接着根据目标去配置相应的资源，去弥补自己的短板。这样才能做到“从后往前看”，让大家为“同一个梦想”去努力奋斗。
    5、建立实力团队，进军全国市场：只有建立了合适的有提升空间的团队，才能从真正意义上迈开进军全国的脚步。很多品牌进军全国前都是区域品牌，区域品牌的特点是什么呢?配置短小精悍，职责明确，沟通平面化，人员数量小，人员的管理和能力提升都能够有效获得执行，但是在进入全国市场后，区域品牌的优势不再那么明显，甚至很多时候优势变成了劣势。在进军全国时，区域品牌面临的**个难题就是渠道建设。例如，谁来招商?在区域品牌的企业构架中，往往没有专职的招商团队，即使有，职责划分也不明晰，或其经验和能力不足以保障能在全国性招商活动中取得好成绩。因此，进军全国之后，企业团队配置需要更完整、更规模化。但是行业内缺乏专业人才，短期内找到合适的人非常难。因而，进军全国市场的品牌**要面对的难关，是如何建立一支合适的有提升空间的团队。
　　市场如同战场，风云变幻，波云诡谲，当竞争越来越激烈时，品牌的综合实力将成为制胜的**法宝。舍此以外，别无他途。因此，加强品牌的影响力，提高企业的综合实力，才是地板品牌未来发展的康庄大道。

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