实木门群体应对木门市场的细分对策

   近年来，随着木门市场种类越来越多，出现的厂家和品牌的增多，消费者的可选性增多，同时随着市场上对木门需求的减弱，为调整市场结构，应对木门市场的危机，木门市场细分比较是大势所趋。现在的木门市场日趋完善，日渐成熟，而实木门也开始细分市场，面对细分市场，钢木门分两步走！
　　
　1.调整销售结构分级市场差别大
　　
　对大部门实木门制造企业来说，将出口与内销的比例调整为3∶7是比较合适的。这一比例得到实木门业界的认可。习惯OEM(注：原产地委托加工)方式的实木门厂家转内销难度很大，但不改变就是等死。在长期的对外加工中，这些企业对产品质量的掌握能力比很多小实木门厂家要强，这是他们征战海内市场的上风。
　　
　多功能家具、板木结合的家具和款式新奇的钢木门都颇受欢迎，而款式陈旧和价格昂贵的实木门市场逐渐萎缩。对小型厂家来说，乡镇市场大有可为，找当地商人代办代理是本钱**低、效率**高的办法。而一些有能力进级的实木门厂家，**好在这段时间内开发一二级市场，摸清这类市场的消费特点，建立销售渠道和团队，在继承严格控制产品质量的同时进步企业品牌着名度。总而言之，根据市场需求，实木门厂家要学会十八般武艺。
　2.想对策

　有这么多实木门厂家，政府出台普惠政策确实有点难度。在这次国际金融危机中，我国制造业损失惨重。对于这场不知要延续多久的金融危机，实木门厂家心里明白，完全依赖政府救助，只会越拖越难。
　　
　做好这两步，走好这两步，实木门厂家定能发展得更为顺利！