实木门企业市场存在哪些发展难题？
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随着实木门市场的持续"恶化"，很多实木门企业都在感慨，生意不好做了，市场阴影与竞争太残酷了。很多人都会思考，既然有市场，为什么产品就是卖不好呢，为什么销售额在下降呢?是的，现实的数据和我们的理论分析存在了很大的差距，中国这么大的市场，怎么消费能力就这么低呢，为什么消费者不掏钱去买呢，实木门作为**密切的生活消费品为什么会让消费者望而却步呢，很显然并不是消费者没有消费能力，那问题就是出在我们实木门企业上，出在我们实木门行业的问题上。市场在变，人们的消费方式、消费理念在变，而我们没有跟上这种变化的脚步。我们不是在找市场，而是在追市场。
能够分析当前的形式很重要，反思自身就成了**重要的问题了，现在的实木门企业先撇开研发设计不说(这一点都做的不好)，从实木门工厂到实木门专卖店的每个流程都应该好好的推敲一下，实木门产品真的有哪么复杂吗?从采购到的板材到卖掉后手里的人民币，这中间我们可能存在着数不清的问题。我们现在的体制是**好吗?没有人敢肯定的回答。每个行业内的人应该都清楚实木门的成本和价格之间的差距，但是这个差距产生的利润是消耗在了什么地方是我们必须关注和反思的一个问题。真正的利润应该是落在产品本身(包括设计附加值和品质)和服务上，而一旦偏离就会让消费者觉得不值，就不会掏钱去买。
多数三线品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连**基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家**终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
为了追求更多的利润，多数小规模实木门企业
建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
实木门企业要提高自身的创新能力，现在的实木门市场，同质化时有发生。互相学习、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业拓展的能力，反而会使创新能力萎缩，产品可以复制，而品牌则是**无二的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。
只有在市场中占有了优势，和平的竞争来促进发展。在市场中得到消费者的认可，才能摆脱现在的实木门市场的困境，才能不被现在的市场所淘汰，才能更长久的发展下去。
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