木门企业未来实现营销方式创新的重要性以及创新方式介绍！
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木门企业的变革需要冒不可预知的风险，如何将这个风险降到**低呢?这就需要具备试点市场和第二套预算这两个意识。
目前，中国木门行业是以经销商为主体、卖场为流通平台的主要渠道模式。近几年在房地产市场高速发展的刺激下，全国新增木门类大卖场数量持续增加，同时，越来越多的外资开始关注并进入到国内木门流通领域。在木门产业链上，卖场已经逐渐取代制造业品牌，掌握话语权，让木门产业链从厂家主导向厂家、经销商与卖场流通商的博弈转变。
正是由于传统木门经销模式存在种种弊端，很多实力雄厚的木门生产商和经销商开始摆脱传统木门卖场，自己进行产品销售，在激烈的市场竞争中脱颖而出，迅速崛起。木门生产企业如何创新营销模式成为重新掌握产业链主导权的关键。而在互联网经济浪潮的催化下，电子商务这种木门行业第三种渠道模式正式浮出水面。
创新抑或是改革的先驱者总是不可避免地陷入三种陷阱：**种是不符合战略现实的创新机会；第二种是混淆“新奇”与“创新”之间的界限；第三是混淆具体动作与行动计划之间的界限。要避免落入这些陷阱就要有组织试验，这就是试点市场。无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，试点市场变革的风险通常是相当小的。
营销业绩是需要用数字来说话的，但营销决不能只讲销售指标。近看唯指标论：没有产品和广告战略的支持，没有先进的运营模式和优秀销售队伍的支持，到底能完成多少销售指标谁心里也没底，“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；远看唯指标论：不能为未来打算，只是被动接受变革，这是要冒很大风险的。这是一个策略先行的年代。以渠道策略创新为例。分销渠道是营销管理的主体，但目前很多木门企业的渠道整合不足和渠道重心错位已成为制约其营销发展的主要问题。
木门厂家开发新渠道，成本较大，风险也高。利用现有渠道进行创新营销，是一种比较稳妥的促销方法。卖场，成为这场变革的重要合作伙伴。以成都家居卖场为例，虽然正值装修旺季，但与去年同期相比，烟台部分家居卖场的客流量与销售量有明显下滑。市场人士分析说，楼市调控在一定程度上造成了装修需求的流失，加上木门价格的上涨，让出手的消费者更少了。
为让市民用更少的钱买到好木门。目前，由全国工商联木门装饰业商会、广东省木门商会牵头，组织品牌建材木门工厂携手进驻武汉香江家居，将合力创建展销一体的批发直销平台，实现工厂与消费者直接面对面交易，减少大量中间环节，使木门批发价低于市场价50%—70%。
随着网络的大量普及和快速发展，消费者的消费观念和模式，也在微妙中有着巨大的变化，网购将成为他们购物的另种方式。在网购木门的交易市场中，对消费者来说，网上买木门就意味着便利、省时、低价等特点；对待企业来说，网上营销木门，省了库存，省了木门卖场，没有时间限制，也没有地域的限制，还可以和消费者搭建一个直接、正面的互动平台。
目前的木门成本中，有很大一部分是销售渠道的模式酝酿而来的，木门产品的终端价格和出厂价格产生了巨大的偏离。相对在性价上占优势的互联网来说，传统的木门行业是超暴利的。如果在整个木门经销商的连环扣中，将传统渠道和价格体系分解开来，利用电子商务平台的优势和简单直接的供应链，让企业和厂家可以直接对接，形成从工厂到消费者的原地产直销，降低高额成本和极力缩小中间环节，为中等收入的大众和更多的消费者，提供更质优价廉的木门交易市场。
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