木门企业进行平建设的误区以及立足点介绍！
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【木门】“**的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”产品对应的是价格，价格战打地越久，那么产品的质量被忽视的可能性越大，企业的发展越容易受到阻碍。那么门窗企业如何建立品牌呢?一些门窗企业对建立品牌有一定的认识误区。
门窗企业有的认为拿出钱来狠做广告，在门户网站、专业网站、电视台等光轰滥炸，认为疯狂做广告就能博出一片天空，虽然花了大笔的广告费用，可不见效果，企业的元气耗尽。
还有一种情况就是没有经过实际的市场调研分析，就想当然地推出新品类或者新产品，并快速地推向市场，广告、终端投入、经销商铺货激励等耗去巨额费用，但新产品在市场上反响平平，无可奈何钱花去。这些都是错误的把品牌与广告混淆的例子。
想把企业产品做成品牌，需要质量的保证，质量是成为品牌的奠基石，不断的进行产品的改进，提升产品的质量，这是一个日积月累的过程，只有十年如一日的做好产品的质量才能成为品牌，赢得更大的市场。牌与广告不能划等号，只能说，广告是为品牌做宣传，品牌是以质量为根基，一个日积月累的过程。
但是一部分室内门企业先做品牌，实际上却在设备及厂房上投入大量资金，做品牌成为一句空话！造成这样的企业原因无非有二：**，没有专业人士为其进行品牌建设和管理，第二，这些企业不想做大做强，只想赚点钱，把有限的钱用在看得见摸得着的设备厂房上，心理塌实，其本意也不想做品牌，而是故意喊喊就算了。岂不知企业资产分为有形资产和无形资产，在回报中无形的汇报率远远大于有形资产，这就是世界上很多品牌运营商没有车间，可运营着世界品牌的意义所在。一个海尔企业不可能卖到860亿元人民币，而“海尔”两个字却值860亿人民币。这些空喊做品牌而没做起来的而没有成企业正如前不久霍英东集团副总裁霍启刚所说，中国企业宁可建厂房买设备，也不愿拿钱出来做咨询、请专业咨询师对企业进行品牌建设及管理。木门厂
很多门企想做品牌，而且也在做品牌建设事宜，其认为两三个月就可把品牌建设起来，实际上急功近利的做法。放眼市场，哪个**品牌不是经过少则两三年，长则数十年，辛苦累积建设管理维护起来的。长城不是一天建起来的，远的不说，别的行业不说，梦天经过20年积累管理维护、TATA经过10多年不断创新，骄子木门经过10多年辛苦耕耘等等，企业的每个营销行为、产品创新、传播、团队建设等都是在为品牌建设加分，为品牌增值，这些企业互动运做链不是三几个月就可完成。而现实中，品牌**度也许三五个月可建设起来，本人整合买断家居行业全国网络150家媒体投放资源也许就可做到，但品牌美誉度和忠诚度则要两年以上甚至更长时间才可完成。
随着市场的深入发展，产品的同质化日趋严重，产品模仿防不胜防，也迫使木门厂家必须进行品牌建设。国家拉动内需的政策正在稳步推进，各方的信心也正在逐渐恢复。纵观世界各发达国家的经验，精装修必然成为房地产开发主流。精装修实施细则等政策法规已经出台，国内房地产开发公司也在加大精装修房的比重，这对于木门销售的工程市场无疑是一大福音。
与此同时，根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点;农村乡镇化、乡镇城市化使得二手房市场蓬勃兴起。二次装修、三次装修将是未来一个更大的潜在市场。个性化的生活需要个性化的木门，能否在企业文化、品牌内核上与消费者形成共鸣，将成为家庭消费市场决胜的关键。木门招商
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