木门企业提升竞争优势需要做到那几点？

        【鲁班木门】市场经济社会讲究优胜劣汰、适者生存。受房产调控、原材料上涨等影响，木门企业竞争加大，木门经销商面临利润摊薄的压力。做生意如逆水行舟，不进则退。实力不够、无法把握竞争优势的木门经销商，将被市场经济的大浪淘汰。
        **要解决思想上的问题。很多经销商忽视本身的独立地位，对所经销的产品缺乏积极的市场推广意识。往往迫于厂方的推动，木门经销商才愿意行动，甚至还要附加不少条件方去行动，缺乏自身独立成长发展的基本意识，忘记了自己**大的资本和价值是拥有无限多的终端资源。因此树立起良好的独立自我成长发展意识，是解决以上问题的根本。
        另外，木门经销与合作厂家应当保持良好合作关系，把厂家看作是自己**重要的客户，并培养市场推广与渠道运作的能力，与木门品牌一起发展。
        管理是门实践学科，是为实现预期的目标而进行的协调活动。一个公司的管理，不管企业规模多大，多少是存在漏洞的，因为超越实践或超越现实的管理模式是不存在的，但管理确实是实现预期目标的有效方法。因此，木门经销商每隔一段时间有意识地对现有的基本业务制度和业务流程进行梳理与优化，是管理提升的基本方法，是使基本管理体系逐步形成并进一步提高的途径。此外，还须加强对细节的管理与补漏，形成“上能管厂方、中能管自己、下能管终端”的清晰思路，**终将有效释放管理效能，为成长和发展奠定良好的基础。鲁班木门
        如果一个企业有厚重的企业文化，就会在员工中形成凝聚力、战斗力，就会吸引更多有识之士加入企业，有悠久的品牌历史，有厚重的品牌文化，有**无二的品牌影响力。这种企业就会有强大的人力资源优势从而加强企业的竞争力。只有真正务实创新的木门企业才能在代理商心中树立良好的品牌形象，才能吸引代理商为企业扩展品牌影响力。  
        众所周知，在现代商业环境下，没有服务就没有品牌，这已经是不争的事实，企业找到经销商后便要去维护，而经销商的维护是个长期的工作，因此就需要厂商通力合作，坦诚交流，以此形成良好的合作关系。作为企业，有着自身的企业文化和素养，只要认识到经销商的重要性，并开始为渠道的维护积极努力，就总有成功的那一天，不是有那句话吗，只要开始，就永远不晚。双方都以优良的服务取得市场竞争优势，这样木门企业发展道路才能谋得更快更远发展。
        木门企业想要提升竞争优势，还应在以下几个方面下工夫：
        一要重视品牌。消除只要有商标和牌子就是品牌的错误理念。
        二要更加重视质量。要让消费者在选购产品时真正做到心中有底，而不是在建材市场看到的都是一样的产品。
        三要更加注重服务。在服务中向消费者传递企业文化和品牌文化，推销新的生活理念和方式。广告做得好并不意味着产品**度就大。
        四要更加注重环保。要在生产过程中考虑到木门的回收和再利用。

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