精装房时代下，套装门企业需要实现标准与多品牌相结合！

        中国套装门行业从形成到相对规模化发展，经历了不到十年的时间。经过市场的洗礼和沉淀，更多的企业都主推渠道为王的经营和销售模式。这种模式下整个行业的企业，无论大小，都可以在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。
        随着市场的发展，套装门企业都感到了市场需求分流的压力，原有厂商不停扩大，新建厂家不断增加，商家数量增长速度落后于产能增长速度，这种趋势越来越突出，导致部分厂家产能出现剩余，吃不饱的状态开始向大面积、长周期方向延伸，这种压力让很多规模小实力弱的厂家感到了恐慌。同时，国家对房地产政策的调控，各地精装房政策的不断推出，对套装门企业的影响也越来越明显。
        套装门行业是近几年才形成的，前两年的市场环境对实木套装门来讲，在消费群体中的比例是非常低的，随着老百姓消费水平的不断提高，消费者的消费意识也不断变化，许多人在装修选材中更倾向于实木套装门才逐渐得到了发展，到现在，实木套装门已经成为一个新兴的行业。
        在目前的家庭装饰中，选择实木套装门的客户已占到整个套装门市场的很大比例，而且这一比例很快还会改变，实木套装门的市场占有率将有不断的上升趋势，这也是我们所看到的市场潜力。
        事实上，成品油漆套装门这个行业由于是新兴行业，市场在很大程度上存在着不规范的地方，大家都在说自己的产品质量过硬，自己的产品价格合理，自己的售后服务**。消费者看花了眼，不知道谁是“李魁”谁是“李鬼”。套装门标准的实施将从一定程度上规范套装门市场，那些所谓合格产品将露出其“狐狸尾巴”。
        但是套装门行业经过近十年的快速发展，在行业中，从企业综合实力角度，已经初步形成了三个集群：大型多元化投资企业、中型专项快速发展企业、小型参与探索企业。“危机”中，相对比较，前两个板块得到发展的机率较高，但不见得只要是大、中型的企业都平安无事。因为在做大和快速发展过程中，一些企业往往忽略了“做强”的概念。
        在行业发展的过程中以把所有资源只投放在“套装门”这个领域中，一心要做大的企业为数较多，这些企业一般均采用“多品牌”战略扩大市场份额。方向正确，但如何做还是有很多必须条件要考虑清楚的，否则就会乱成一团，无法给市场、给消费者一个清晰的企业形象和产品定位，不利于长远发展，且适得其反。
        “多品牌”并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子，在市场上进行销售；而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息，吸引不同方位的消费群体。需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异，给产品定位；同时必须体现出附着在产品上的，差异性的背景文化来。
        多元化发展及多品牌战略并不是门企的一个简单跳跃或过渡，其中涉及到的必备条件比较复杂，是需要在全面分析及沙盘演练基础上才能做出决定的；同时，力求做大的同时不要忽略做强，因为做强是抵御一切“危机”的基础，恰如“身体是革命的本钱”之说法。“危机”是对所有门企的“大考”，尤其是正走在产业多元化及产品多品牌战略道路上的大、中型企业，在考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。

http://www.mztmy.com/来源：实木套装门

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