实木套装门企业品牌化发展的主要方式！
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融资上市是把企业做大的捷径，国内品牌实木套装门的市场占有率都不高，几乎所有的外资VC和PE都声称可以为投资企业提供除资本输入以外的增值服务，协助企业开拓国际市场，利用已积累的资源为企业发展提速。实木套装门企业集资所得净额的资金流向计划：23%用作战略性并购；22%用于扩大及增强集团产品的分销网络；20%用于发展集团现有品牌；15%用于扩充及优化其生产线；研发新产品及营运资金的费用各分别占约10%，一切都是为了竞争做准备。可以想象，一旦集资成功，中国实木套装门旗下的品牌推广战线将全方位覆盖电视、杂志、户外、互联网及其他新兴媒体，由此带来的品牌冲击将不言而喻。
实木套装门技术的日趋成熟和专利技术趋于完善，消费者选购实木套装门在部分区域缺并不成熟。作为家居类耐用消费品，环保、品牌、耐用、花色、服务、价格才是正确的选购关注六大要素的正确排名顺序。金融海啸后全国实木套装门区域性品牌有67%已经或正面临倒闭，造成无数消费者家中的实木套装门成为找不到售后服务和维护的"实木套装门孤儿"。据力威门业市场负责人透露，国内品牌实木套装门的市场占有率都不高，区域性品牌被市场淘汰的现象说明全国一线品牌对于自身品牌建设、理性消费观的引导具有不可推卸的责任和义务。
品牌化的概念对于中国实木套装门企业而言无疑是一次从头到脚的彻底革新，从以往只关注生产和销售到开始关注品牌、并以品牌作为经营的核心。纲举目张，"观念"对品牌化战略而言就是"纲"。只有"观念"得到彻底的改变，品牌化进程才会顺利进行。要做到这一步，需要领导者发自内心，彻底树立品牌化意识，将品牌化作为公司的战略和核心竞争力去构建，推动内部自上而下进行观念的转变，改变以生产和销售挂帅的传统观念，代之以品牌挂帅的新观念。要建立统一的品牌识别系统，梳理品牌核心价值，树立品牌文化，借助企业网站、员工手册、海报、厂区视觉形象布置等方式进行观念的引导和传播；要不断对员工进行品牌意识与品牌观念的培训；定期组织相应的品牌导入活动，在活动互动中加深员工对于品牌内涵的理解，增强员工荣誉感，将品牌理念转化为实际的生产力。
管理的品牌化是指企业一切的生产、经营行为都要围绕品牌价值和品牌承诺展开。张东利认为，企业如果只是大张旗鼓地宣扬品牌理念，但在具体工作中以及在市场上却没有实现到位，没有让客户感受到品牌的承诺，那么结果就会适得其反。例如，一家第三方物流企业的品牌承诺是为客户提供快速迅捷的服务，但实际让客户感受到的却是他们经常迟到的交货期。该企业要改变这种情况，就需要在效率管理方面狠下功夫，不断优化业务流程，在管理上不断强化品牌的承诺，**终转化为员工的执行力。管理的品牌化要求一切管理行为都应围绕品牌理念而展开，一切管理活动都是为实现品牌价值而服务。品牌价值与管理执行必须**结合，不能南辕北辙。
现在实木套装门市场竞争激烈，有些实木套装门企业用偷工减料来欺骗消费者，消费者用钱买来的是"不放心的产品"。这样的企业不用多说，到**后销量肯定不会增加。做企业要讲"诚信"，**要保证自己的产品在质量上不会出现问题，让老百姓放心消费。笔者建议企业产品的原材料与结构一定要公开，笔者在走访唐山的几家实木套装门生产企业时了解到，他们的成功经验是：当消费者到店面买实木套装门时，只要消费者有时间，就可以让消费者把实木套装门生产的整套程序看清楚，包括用的原材料。
现在市场上实木套装门竞争激烈，各个实木套装门店面互相压价，同行之间有的成了冤家。在这一方面，笔者建议冀北的实木套装门企业要积极地向南方门企学习。门博会的时候，南方的企业能够抱团参展，这就表现出了一个区域行业的整体实力，而且各企业能够取长补短，做到共同发展。而北方门企却相反，他们认为同类产品根本不可能放在一起，互相模仿，这样便出现了产品的鱼目混珠、以次充好、品牌产品受压等不良现象。
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