套装门专卖店应该如何面临发展困境？

        实木套装门专卖店是企业给自己制作的一面镜子，它把门窗企业的内在文化体面地展现给社会，这面镜子必须时刻保持整洁光亮，不能留有任何污点给顾客，从而造成视觉上的偏差。“专”，要把产品的定位与消费者的承受能力及接受度紧密的联系在一起,其中包括产品的风格、品质、个性、价位以及所针对的消费者年龄层、职业因素等;“卖”，是尽全力满足顾客对产品的要求，把每一个进店的顾客的表情、动作、语言细节快速的合成一张买场图片，先给顾客当参谋，后做主人;“店”，是店铺的布局设计一定要结合企业品牌文化，突出个性，让顾客对你这个商标有一种身临其境的感觉，这其中包括了美学、光学、建筑艺术学、陈列知识、平面设计学、装饰艺术、文化艺术等等来营造店的气氛，这也是一种视觉营销。
        实木套装门企业进行渠道建设时，必定要对专卖店进行严格筛选。专卖店与实木套装门企业是合作共赢的关系，但当某些专卖店阻碍了企业的长期发展时，实木套装门企业应选择更换专卖店。然而，更换专卖店的方法到位，会给实木套装门企业造成一定的成本，甚至严重影响企业的运营发展。所以，方源木制品市场负责人认为，实木套装门企业应慎重抉择更换专卖店事宜。
        实木套装门专卖店要增强自身的筹码，把握优势，在竞争中获取胜利，需要从几个方面进行自我提升。  
**要解决思想上的问题。很多专卖店忽视本身的独立地位，对所经销的产品缺乏积极的市场推广意识。往往迫于厂方的推动，实木套装门专卖店才愿意行动，甚至还要附加不少条件方去行动，缺乏自身独立成长发展的基本意识，忘记了自己**大的资本和价值是拥有无限多的终端资源。因此树立起良好的独立自我成长发展意识，是解决以上问题的根本；另外，实木套装门经销与合作厂家应当保持良好合作关系，把厂家看作是自己**重要的客户，并培养市场推广与渠道运作的能力，与四川套装门品牌一起发展。
        在当今社会，竞争日益激烈，除去产品质量自身的问题外，完善的服务至关重要。同样代理的是一线品牌，质量也相差无几，功能也差不多，为什么有的品牌销售得非常好呢？归根结底优异的服务是一张王牌，是可以决定一家专卖店生死的“大王”。但是现今，很多二三线市场的从业人员知识层次普遍较低，服务意识较差，有些时候就会影响企业的信誉和形象。作为企业要加强对专卖店优秀服务理念的灌输，同时专卖店也要灌输给其从业人员，强化“上帝”意识，让市场从业人员深刻地认识到店面的利润、他们的工资、奖金、福利等都离不开“上帝”，只有让“上帝”满意了，他们才会得到更好的回报。当然，这个回报不是一句空话，企业及专卖店一定要将其实现。
        同时，要制定一套先进的奖惩制度来鼓励员工，要让他们明白“人无远虑，必有近忧”。在灌输优秀的服务理念的同时要努力培养员工的主人翁意识，提高员工的知识文化素养，只有全方面的提高才能真正做好服务。同时，企业应加强优秀服务理念的执行力度。现今在二三线市场很多夫妻店会出现这样的情况，对进门选产品的顾客置之不理，两个人各自在“忙”自己的事情，比如玩游戏、看书、绣十字绣等。这样上门的顾客对该店的形象上就画了一把“×”。针对这种夫妻店，笔者认为**主要的原因是企业优秀服务理念没有被执行，导致店主的主人翁意识不够强，没有形成品牌服务意识。

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