木门企业管理问题的严重性以应该如何发展？

        【实木套装门】据了解，近年来我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大，木门"企业"的"管理"水平也在提高，但离真正的"管理"还是有相当大的距离。
        门企管理现状：
   现象一：老板在，企业就能按部就班，开展正常工作;老板不在，企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是"人治"带来的"管理问题"。
        现象二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的"管理问题"。
        现象三：有人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的"管理问题"。
        目前，我国绝大多数的木门生产企业来自于手工作坊，甚至是"师傅带徒弟"。很多木门企业的董事长、总经理20年前也许就只是一个走街串巷的木匠，而有些铝门企业的董事长、总经理10年前也许就只是一个铝合金木门工程加工个体户。这些中国木门行业的前辈，是在机遇和汗水的陪伴下成长的。随着时间的推移，10年、20年过去了，以前的"作坊"变成了"企业"，以前的"师傅带徒弟"也发展成"总经理管员工"了，但企业的管理并没有"现代化"，并不是真正意义上的"企业管理"，充其量是"监管"，绝大多数企业是"人治"，而不是"法治"。
        众多的小问题，说明了一个大问题：我们木门生产企业的管理存在"问题"。
        在木门行业，困扰着企业，也是经销商投诉**多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，我们的人都能上天了，这些技术上的问题还解决不了吗?之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。实木套装门
        木门企业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着木门制造的作用。手工制作的木门作坊式制造依然散落在民间，许多木门企业源自这样作坊式木门制造业，逐步扩大规模，增添机械设备，因此，在管理上非常粗放。
        这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。
        如今，木门企业进入微利时期，尤其是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，因为成本太高，美元动荡、人民币升值、收款周期长点，就无利可图、甚至赔本，控制每个环节的成本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到极点、人工效益发挥，采购成本、销售成本都渴求降低，每个工序成本控制都是利润增长点的机会。
        大部分中国门企业管理没能跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。虽说管理方面可以聘请职业经理人来解决，但是在中国企业，老板与职业经理人的关系还是比较微妙，在很大的程度上，双方合作的时间并不长久。
        因此，中国木门行业的老板要想管理好企业，就要先处理好自己与职业经理人的关系。这话虽说容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀，另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。当然，如果木门行业的老板能够自己加强管理知识学习，从实践中摸出一套独到的管理方式，那才是**好的结果。

实木套装门提供