木门企业的生产发展需要从哪些方面着手？

        【实木套装门】经营好一个木门企业是相当困难的，因为门企是属于劳动密集型的企业。现在我和大家谈一谈门企的生存之道，有不同意见的请谅解。
        木门企业一定要走自己很有优势的路，要做到同行业的**地位。有人会问"**"只有一个，是没有错，"**"确实只有一个，但可以某一个领域**，某一个地区的**，或者是某一个木种的**，也可以是创新的**，生产速度的**，服务质量的**也可以，问题是你有没有用心去找。因为你做到**地位后，什么事情都好办。
        千万不要模仿别人成功的做法。因为模仿做只有一个字就是"累"，并且没有利润，要做就要做别人没有走过的路，因为木门同质化已使门企竞争到白热化，所以门企要走创新的路线才能避开白热化的竞争。
        产品定位定好了，就轮到企业管理，谈到管理也是门企能不能可持续发展的关键。门企管理包括财务管理，控制生产现场管理，销售团队管理，产品售后服务团队管理，技术设计创新团队管理。以上的管理到位后，就离成功不远了。社会上很多人只是空谈管理，但实际做到的并不多，管理团队是要门企**高领导人用心、用力、用钱一步一步地建立的，因为人才不可能同时来到你的企业。正所谓可遇不可求，但一定要有耐性，先把现有的各种人才发挥到极限，为企业创造效益，用绩效考核制度激励全体员工努力工作，与此同时吸引各方人才加入你们的企业，永远保持有新鲜的血液，确保企业可持续发展提供动力。
        随着低碳环保理念的逐步深入人心，木门作为可再生的绿色建材受到人们青睐，市场前景广阔。据了解，"十二五"期间，全国城镇化将从目前47.5%提高到51.5%，新增3600万套保障性住房建设的投资总额将达到1.4万亿元，这就给家居建材业提供了很大的市场空间，木门企业如果能把握好机遇，发展前景依然可观。实木套装门
        木门产品从生产到销售再到安装会经过一系列的流程，无论哪个环节出现问题都会影响木门产品的使用性。所以作为高度定制型的木门产品要重视服务工作。把每一环节的服务做到**好，坚持以优良的产品质量和高效的服务赢得市场。
        受房地产调控影响及生产成本的大幅上涨，木门企业渠道模式也在发生着变化。就拿团购模式来说，过去是专业的团购网站在做，还有单个社区的业主也在自发组织。由此看来电子商务模式变得越来越纯商业化，越来越规模化。木门企业也可以再电子商务上动心思，结合线上消售和线下销售，有效地利用市场资源。
        在产品质量上，提高产品的品位上，国内木门企业还有很多事情去做。国外产品质量做到95分，我们可以做到85，这很容易，但是**后的10分差距，是无法超越的。这其中的原因有很多，**与教育有关；第二是做事的责任心问题，这很重要。一般普通员工的责任心要差一些，表现在独立完成工作的能力不强；第三与积累的文化沉淀有关。从技术层面来讲，国外的平均技能要强一些，动手能力很强。客观上来讲，国外的工作相对稳定，老板也舍得培训。
        企业如果在订单不太多的情况下，有时间把生产工艺、生产规范和生产流程细化，使产品更具特色，从而占据一定的市场份额。在德国，有很多不起眼的厂子，他们都有自己的专长，有自己特殊的设备和人才，竞争力很强，或者在某一方面，生产非常专业化，在非常狭窄的专业里往往占据世界**。

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