木门企业如何提升品牌效应与渠道共同发展？

    【四川套装门】随着我国经济水平的不断提高，实木门也需要不断进行调整和升级，来适应人们日益增长的需求。就目前来说，我国木门**品牌并不多，木门行业并没有形成一个全国性的**品牌。 由于木门行业的科技含量不高，造成木门造型美观但质量较差，没有形成具有影响力的实木门品牌。现在人们对木门的要求已经从功能性和实用性，转向了观赏性、绿色环保和个性化，越来越多的消费者在选择木门的时候开始注重木门的外观设计。
    木门企业要提高品牌影响力，就要根据市场需求，提高产品的科技含量，不断研发新产品，增加产品的附加值，为企业创造新的利润。通过资源的整合和重组，实木门厂实现产业的升级改造，扩大市场占有率，不断增强品牌影响力，促进木门企业以及整个木门行业的发展。
    而木门企业想要获得长久的发展，就必须进行转型，研究可持续发展之路，2012年也将是木门企业转型的关键时期，木门企业在招商工作上要转变观念，采用非常规的思维方式，提升企业的品牌效应，以适应未来渠道建设的发展变化。
    1、招商工作紧跟市场动态：木门企业在开展招商工作时，**要看到，社会与行业竞争形势已发生了质的变化，经济的转型和行业的发展，需要木门企业审视并重视行业的新动态。木门企业的招商工作将是一项全面、具体的工作。因此，企业更需要时刻关注行业发展的**新动态。
    2、品牌规划打破招商格局：品牌规划往往就是招商工作的开始，是企业谋品牌、稳经营、树形象的前提，是企业长远发展的大事，需全面考虑。品牌规划要具有科学性和合理性，要对企业的实际工作有一定的指导作用，应避免做书面文章或流于形式。企业应该从生产、管理、技术、人才、产品、营销等方面进行全面规划，突出品牌特色。企业要在产品创新研发、营销体系建立、市场渠道布局等工作中全面贯彻品牌规划的理念，以确保品牌规划在具体的工作中得以实施。
    3、渠道建设提升经销商能力：企业必须重视自己的渠道建设。每个企业都要清楚自己的市场在哪里，自己的客户，包括经销商、消费者、渠道客户在哪里。每个企业在渠道建设上，都应该从企业使命、商家实力、销售能力、销售模式、团队管理、厂销配合、服务能力、品牌活动等方面进行全面考虑，以转变经营模式。其中，有实力和有条件的企业，还应该招募新型经销商，用资本型和管理型的经销商取代夫妻店式的经销商，以避免经销商对企业过度依赖。
　　在做好品牌规划与渠道建设之后，企业应按照新的规划逐步推进各项工作的实施进程，以实现企业的发展目标。

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